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套管、導(dǎo)管、注水管線、抽油泵、柴油機冷卻系統(tǒng)、加熱管道、選油站輸油管道、貯油罐等清洗換熱器：管殼式、套管式、浮頭式、列管式、橫管式、噴淋式、盤管式、螺旋式、板式等當(dāng)前正值春耕備耕時節(jié)。作為全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“仗”，春耕直接關(guān)系到早稻的收成和全年糧食的豐產(chǎn)豐收。走進(jìn)湖南長沙縣廣大農(nóng)村，農(nóng)戶備耕隨處可見?！拌F牛”替耕牛，效率勝一籌。近年來，長沙縣大力推進(jìn)水稻生產(chǎn)全程機械化，各類農(nóng)機具保有量逐年攀升，成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中必不可少的一環(huán)。當(dāng)前正值春耕備耕時期，農(nóng)戶紛紛為閑置大半年的農(nóng)機具做全身“體檢”，確保其以的狀態(tài)備戰(zhàn)春耕。筆者來到位于長沙縣黃花鎮(zhèn)回龍村的永吉優(yōu)質(zhì)稻專業(yè)合作社。然后再用蘸水的絲布擦拭干凈，用潔凈的白色濾紙擦拭檢驗，紙上無油脂痕跡為合格。 b)管子外表面清洗完之后開始清洗內(nèi)表面：

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 ③灌注后浸泡時間為1小時。 ④將脫脂劑低點排放在桶中收集，用用無油的潔凈水沖洗干凈，沖洗用水的氯離子含量不得大于25PPm，自然風(fēng)干。 ⑤脫脂后的管路用白濾紙（白餐紙也可）檢查，紙上不出現(xiàn)油漬為脫脂合格。

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娃哈哈集團提供了所屬131家企業(yè)2013年以來曾發(fā)生過的繳費項目共533項。經(jīng)核，2015年有支出數(shù)據(jù)的實際繳費項目為317項，與企業(yè)提供的繳費項目相差216項。一方面是因為2015年娃哈哈集團及所屬企業(yè)沒有開展如資產(chǎn)評估、開業(yè)公告、商標(biāo)注冊等業(yè)務(wù),也沒有相關(guān)繳費；另一方面是因為及地方近年已經(jīng)取消或停征部分收費項目，如注冊登記費、原產(chǎn)地證書費、海關(guān)手續(xù)費、征地管理費、檔案保管費等。需要說明的是，317項收費的計算口徑和收費目錄清單公示的口徑有所不同。3月7日，進(jìn)一步表示，我國調(diào)減玉米面積一年來，籽粒玉米已調(diào)減3000萬畝左右，對政策性糧食庫存的消化起到重要作用。2017年，我國要繼續(xù)調(diào)減玉米種植面積，爭取累計調(diào)減總量4000萬畝。實際上，常委、經(jīng)濟會副主任陳錫文在近日召開的發(fā)布會上就曾介紹稱，我國每年的玉米產(chǎn)量與需求大致是相當(dāng)?shù)模砸瘞齑?，還需要創(chuàng)造新的需求。去年，不過，也有業(yè)內(nèi)人士對累計調(diào)減4000萬畝的目標(biāo)表達(dá)了自己的擔(dān)憂。一、引起氧氣管道燃爆的原因有如下幾個方面：

(1)施工問題是造成氧氣管道燃爆的基本原因。

①管內(nèi)有氧化鐵存在，熔融物剝落層內(nèi)有鐵銹，說明管道酸洗不；

②管 道有銹渣、水漬，說明管道酸洗后沒有進(jìn)行鈍化處理及安裝完后較長時間內(nèi)未投運時沒有進(jìn)行充氮保護；

一是要與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)緊密銜接。通過完善品種評價指標(biāo)和評審程序，加大品種退出力度，推出適合生產(chǎn)需求的優(yōu)質(zhì)、、多抗、廣適，適宜機械化生產(chǎn)的品種；二是要加大主推品種宣傳。通過宣傳主推品種，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)選種，提高我省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特別是糧食生產(chǎn)比較效益，提升江西農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力。劉光華強調(diào)，當(dāng)前，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對品種提出了新要求，現(xiàn)有品種不適應(yīng)逐步顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)為“三多、三少”：高產(chǎn)品種多、優(yōu)質(zhì)專用品種少，糧食作物品種多、經(jīng)濟作物品種少，高肥水品種多、節(jié)肥節(jié)水節(jié)種少。新生企業(yè)如何快速站穩(wěn)腳步，以成本做到的成績，這應(yīng)該是所有中小型企業(yè)的愿望。但是在現(xiàn)在品種井噴時代，產(chǎn)能過剩繼續(xù)加劇的情況下，中小企業(yè)步履維艱，但同時，也有人在逆境中找到一條路，走向成功的道路。金玉良種科技有限公司董事長劉定富探索了一種“N+1+M”的種業(yè)發(fā)展新模式。上聯(lián)N個育種研發(fā)機構(gòu)或團隊，下聯(lián)M個種子生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營公司，以品種為紐帶形成種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。不做“育繁推一體化”，避免短板，避免僵化；專注“研產(chǎn)銷相結(jié)合”，靈活組合，優(yōu)勢互補。

 

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