寧波到南通通州物流公司免費咨詢報價平臺歡迎您（四）物流企業(yè)利潤回升，利潤率基本持平 物流企業(yè)利潤回升。2016年物流企業(yè)營業(yè)利潤實現(xiàn)小幅增長，由上年下降4.3%轉(zhuǎn)為增長3.6%。綜合來看，物流企業(yè)利潤止跌回升的主要原因： 一是物流需求有所回升。2016年，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和銷售增長明顯加快，批發(fā)零售企業(yè)購進、銷售總額在消費等需求帶動下也顯著回升。工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)購進總額比上年增長6.4%，增速同比提高5.6個百分點；銷售總額比上年增長6.3%，增速同比提高5.1個百分點。@
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　　終端社區(qū)配送即“后一公里”，是顧客能夠直接感知和參與的物流環(huán)節(jié)，也是B2C電商客戶滿意提升關(guān)鍵一環(huán)。近年來，內(nèi)電商嘗試了多種模式，包括商城[微博]校園營業(yè)廳、網(wǎng)[微博]阿里小郵局、[微博]社區(qū)服務(wù)站、蘇果與DHL的便利店-快遞、圓通[微博]與萬科的物業(yè)快遞點、部分高校的快遞超市、放置在社區(qū)或便利店或地鐵的自提柜等。@對于一個企業(yè)而言,控制物流成本不單單是追求本企業(yè)物流的效率化,而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到終客戶整個供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化。為了進一步降低企業(yè)的物流成本,企業(yè)管理應(yīng)從過去關(guān)注企業(yè)“內(nèi)部供應(yīng)鏈”的管理轉(zhuǎn)向關(guān)注從客戶到供應(yīng)商的“全程供應(yīng)鏈”管理。生產(chǎn)企業(yè)對從原材料采購到產(chǎn)品銷售的全過程實施一體化管理,企業(yè)與供應(yīng)商和顧客發(fā)展良好的合作關(guān)系,建立比較完善的供應(yīng)鏈,盡量減少“中間層次”,直接將貨物送達終顧客,減少開支,并能更有效地管理資源,無需承擔(dān)倉儲及存貨管理的成本。@