舟山到衡水安平物流公司免費咨詢報價平臺歡迎您五年來，物流需求保持平穩(wěn)增長，全社會物流總額從五年前的198萬億元增長到2016年的230萬億元;今年前三季度已達184.8萬億元，同比增速為6.9%。物流業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟協(xié)調(diào)性增強，繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。@
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舟山到衡水安平物流公司免費咨詢報價平臺歡迎您附注主要指標解釋：“快遞企業(yè)完成上市就等于漲價的開啟，但目前剛剛上市、剛剛有錢的快遞企業(yè)還在戰(zhàn)略迷失階段，明年會開始改變?！壁w小敏稱，目前快遞企業(yè)仍未意識到總部與網(wǎng)點之間的矛盾將會帶來的風險，漲價的導火線也許會是一次較為嚴重的網(wǎng)點危機或是一次股價危機。

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（二）經(jīng)營成本壓力較大，資源要素成本持續(xù)上漲　　生產(chǎn)管理是供應鏈管理的一部分：在很多公司，供應鏈管理歸生產(chǎn)廠長管，這看起來是沒有什么錯的，是說如果現(xiàn)在還沒有供應鏈管理的概念的話，但實際上，生產(chǎn)是供應鏈管理的一部分，或者叫供應鏈內(nèi)部的供應商。道理很簡單，MRP一跑，出來兩道叉子，一個是對供應商采購計劃，叫PR（purchase requisition），一個叫WO（work order），工單，對內(nèi)采購半成品、成品，所以，一個完整的供應鏈管理一定是供應鏈管理控制生產(chǎn)，而不是被生產(chǎn)控制。生產(chǎn)線、車間，就跟那個養(yǎng)在籠子里的鳥，給食兒，它就吃，不給，它就餓著，跟外部的供應商是一個道理。當然，供應鏈管理的一個重要問題就是如何盡可能地平衡內(nèi)外部的生產(chǎn)，這是肯定的。但由于傳統(tǒng)觀念在作怪，很多公司還是以生產(chǎn)為老大，這是錯誤的，盡管從組織架構(gòu)角度，沒有的正確與錯誤，但總有個相對正確與否，“一切為生產(chǎn)服務”其實質(zhì)就是“決定腦袋”，“一切為客戶服務”其實是在“拍腦袋”、喊口號，“一切為人民服務”那是的宗旨，作為企業(yè)，“一切為服務”那才是理性、真諦，而供應鏈管理是實現(xiàn)“一切為服務”的橋梁，是根本手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂；