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追求物流總成本的化,對于企業(yè)構(gòu)筑和優(yōu)化物流系統(tǒng)、尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力,不少企業(yè)開始把降低成本的眼光轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。然而,在實踐中發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)對降低物流成本的努力只是停留在某一項功能活動上,卻忽視了對物流活動的整合。由于各種物流活動之間存在著效益背反,這就要求管理人員必須研究總體效益,以成本為核心,用系統(tǒng)論觀點,按照總成本的要求,調(diào)整各個分系統(tǒng)之間的矛盾,把們有機地聯(lián)系起來,成為一個整體,從而達(dá)到物流總成本的化,實現(xiàn)企業(yè)的效益。@物流企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型升級是一個多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性工程,需要一個長期、循序漸進(jìn)的過程,中小物流企業(yè)實施信息化轉(zhuǎn)型升級從觀念轉(zhuǎn)變到資金和人力投入都是不可能一蹴而就的,結(jié)合當(dāng)下中小物流企業(yè)的處境,沒有重點、盲目投入搞轉(zhuǎn)型升級是在找死。如何低成本、找準(zhǔn)重點環(huán)節(jié)來實施信息化轉(zhuǎn)型升級才是可行的思路。@