舟山到大理賓川物流專線專業(yè)物流公司托運歡迎您對于一個企業(yè)而言,控制物流成本不單單是追求本企業(yè)物流的效率化,而應該考慮從產(chǎn)品制成到終客戶整個供應鏈過程的物流成本效率化。為了進一步降低企業(yè)的物流成本,企業(yè)管理應從過去關注企業(yè)“內(nèi)部供應鏈”的管理轉向關注從客戶到供應商的“全程供應鏈”管理。生產(chǎn)企業(yè)對從原材料采購到產(chǎn)品銷售的全過程實施一體化管理,企業(yè)與供應商和顧客發(fā)展良好的合作關系,建立比較完善的供應鏈,盡量減少“中間層次”,直接將貨物送達終顧客,減少開支,并能更有效地管理資源,無需承擔倉儲及存貨管理的成本。@
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舟山到大理賓川物流專線專業(yè)物流公司托運歡迎您多項新規(guī)的發(fā)布,給物流行業(yè)帶來了不小的影響。規(guī)范性的指導意見與條例覆蓋了降本增效、排放準入標準等多個方面,有效地進行了宏觀調(diào)控?!靶袠I(yè)的綠色發(fā)展,不僅僅是包裝環(huán)節(jié),還涉及從發(fā)貨時包裝、長途運輸、中轉分撥、末端配送、包裝回收等整個快遞鏈條?!惫K慧說,要采用信息技術提高分揀、運輸、配送等環(huán)節(jié)效率,使用可循環(huán)、可降解材料合理包裝,推廣綠色運輸設備,完善廢舊物回收利用體系,在全鏈條上提升綠色價值,才能實現(xiàn)全行業(yè)的綠色發(fā)展。此外,實現(xiàn)快遞行業(yè)的綠色提升,還需要全社會相應體系的完善。如:政策的積極鼓勵和有效引導,完善的垃圾分類和回收體系,環(huán)保技術的提升和更經(jīng)濟設備的研發(fā)等。
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圖 2 2007-2016年物流企業(yè)收入增長情況(單位:%)企業(yè)降低物流成本應該從優(yōu)化物流流程、改善物流管理入手。通過設置專門的物流管理部門,實現(xiàn)物流管理的專業(yè)化,并樹立現(xiàn)代物流理念,重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運作方式;通過借鑒先進的物流管理方法,結合企業(yè)的自身實際情況,進而尋找出改善物流管理的方法,有效地降低企業(yè)的物流成本。@