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400多億件快遞，會產(chǎn)生多少快遞包裝?時隔9年，新版《快遞封裝用品》標(biāo)發(fā)布，以期引導(dǎo)快遞包裝綠色減量。近日，家郵政局政策法規(guī)司司長金京華對新標(biāo)進(jìn)行解讀時提到，此次新標(biāo)重點對快遞封裝用品提出綠色環(huán)保的技術(shù)性要求。今日距新標(biāo)實施不足6個月，但記者探訪發(fā)現(xiàn)，落實新標(biāo)仍面臨成本提升，循環(huán)利用未成體系等攔路虎。專家認(rèn)為，快遞包裝治理需從源頭入手，并應(yīng)建立包裝循環(huán)利用的強(qiáng)制性措施。探訪1：用可降解快遞袋成本高成阻礙2017年快遞件突破400億，同比增長28%，并仍在快速增長。

物流的概念早是在美形成的，起源于20世紀(jì)30年代，原意為“實物分配”或“貨物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世紀(jì)70年代后，日本的“物流”一詞逐漸取代了“物的流通”。

的“物流”一詞是從日文資料引進(jìn)來的外來詞，源于日文資料中對"Logistics"一詞的翻譯“物流”。

的物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)將物流定義為：物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程中，根據(jù)實際需要，將運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合起來實現(xiàn)用戶要求的過程。

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需培養(yǎng)更多農(nóng)村電商人才人才方面，此前農(nóng)業(yè)部公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年有數(shù)百萬人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，其中近半數(shù)人使用了電商為主的互聯(lián)網(wǎng)手段。全人大代表、貴州省銅仁市萬山區(qū)萬山鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人華茜就是其中之一。2015年，加入了農(nóng)村淘寶，成為了一名農(nóng)村淘寶合伙人。說，剛開始的時候找不到能干電商的人。后來，陸續(xù)開辦了電商服務(wù)中心、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心、婦創(chuàng)業(yè)孵化中心，通過免費給返鄉(xiāng)青年分享電商創(chuàng)業(yè)感想、教授創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗，目前大概帶動3000人從事農(nóng)村電商。

物流 英文名稱：logistics 定義：供應(yīng)鏈活動的一部分，是為了滿足客戶需要而對商品、服務(wù)以及相關(guān)信息從產(chǎn)地到消費地的、低成本流動和儲存進(jìn)行的規(guī)劃、實施與控制的過程。

物流：以倉儲為中心，促進(jìn)生產(chǎn)與市場保持同步。

物流管理（Logistics Management）是指在社會生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和督，使各項物流活動實現(xiàn)的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上的。

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物流是指為了滿足客戶的需求，以的成本，通過運(yùn)輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費地的計劃、實施和管理的全過程。物流是一個控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應(yīng)開始經(jīng)各種中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達(dá)終消費者手中的實物運(yùn)動，以此實現(xiàn)組織的明確目標(biāo)?，F(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)化的產(chǎn)物，也是推動經(jīng)濟(jì)化的重要服務(wù)業(yè)。世界現(xiàn)代物流業(yè)呈穩(wěn)步增長態(tài)勢，歐洲、美、日本成為當(dāng)前范圍內(nèi)的重要物流基地。
　　物流行業(yè)起步較晚，隨著民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物流行業(yè)保持較快增長速度，物流體系不斷完善，行業(yè)運(yùn)行日益成熟和規(guī)范。

菏澤運(yùn)輸公司運(yùn)費查詢下面的3個案例(生產(chǎn)力、設(shè)備利用率、效率)說明了人工智能在倉儲運(yùn)營場景中的應(yīng)用潛力。雖然這些案例可能并不適用于所有倉庫，但它們確實展示了企業(yè)如何將自己已有的數(shù)據(jù)整合成可以應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的形式。案例一、生產(chǎn)力在揀選訂單的環(huán)節(jié)，所有的倉庫都存在不同員工的生產(chǎn)力不同這一現(xiàn)象(有效率的訂單揀選員也有變現(xiàn)一般的員工)。但是相對于使用系統(tǒng)引導(dǎo)進(jìn)行揀選的倉庫而言，員工在生產(chǎn)力方面的差異在不使用系統(tǒng)引導(dǎo)的倉庫中表現(xiàn)更為明顯。