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1、老板文化作為文化基礎(chǔ)前面講到了社會基礎(chǔ)導致組織形成，但是這種組織形成之后的穩(wěn)定性是靠什么呢?是文化基礎(chǔ)，對不起，這種文化基礎(chǔ)也跟高大上的現(xiàn)代化科學管理沾不上邊，是靠著傳統(tǒng)的老板文化。這里提到的老板文化分三個方面，一是互相幫襯，二是區(qū)域?qū)I，三是愿服輸。(1)互相幫襯文化1978年改革開放之初，計劃經(jīng)濟仍然大行其道，占據(jù)優(yōu)勢地位，有企業(yè)比例越高的省人越富，有經(jīng)濟十分落后的浙江地區(qū)窮得只能另謀出路。

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長江證券研究所交通運輸行業(yè)分析師韓軼超也持類似觀點。在日前舉辦的快遞業(yè)發(fā)展專題研討會上表示，快遞行業(yè)將依次經(jīng)歷完全競爭、龍頭競爭以及寡頭競爭共三輪生命周期。完全競爭階段企業(yè)主要在拼網(wǎng)絡(luò)覆蓋和產(chǎn)能擴張;龍頭競爭階段運營效率和卡位布局成為核心焦點;寡頭競爭階段拼品牌力及物流生態(tài)圈。隨著行業(yè)增速放緩，企業(yè)需要練內(nèi)功、控成本、提質(zhì)量，加快向綜合物流服務商轉(zhuǎn)型。其次，應細分市場，實現(xiàn)差異化競爭。

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