舟山到葫蘆島貨運專線免費咨詢報價平臺加強物流成本管理的重要意義在于，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學、合理地組織物流活動;加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。@
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舟山到葫蘆島貨運專線免費咨詢報價平臺“大數(shù)據(jù)和人工智能是物流向下一代升級，真正實現(xiàn)智慧物流的關(guān)鍵”。宋旭建議，物流企業(yè)需要結(jié)合自身特點和所在領(lǐng)域客戶的特征及其變化趨勢，以開放的心態(tài)擁抱科技，擁抱智慧物流，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。智慧物流早已不是一道選擇題，在這一必然的趨勢中，誰能把握先機，誰就能占據(jù)主動。物流企業(yè)需要提前布局，抓住智慧物流的先機。建設(shè)三大體系

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　　物流管理不是供應(yīng)鏈管理：所謂物流管理，logistics management，只是供應(yīng)鏈管理的一部分；所謂物流、信息流、現(xiàn)金流，用在供應(yīng)鏈管理上是貼切的。物就是庫存，庫存就是物，物的流動取決于信息的正確流動，然后才能產(chǎn)生合適的現(xiàn)金流動。而物流是被動的，信息流是主動的，所以，從這個角度講，供應(yīng)鏈管理，關(guān)鍵的是信息流的管理，而信息流的管理，從流程角度，其核心是計劃，而不是物流，更不是現(xiàn)金流。當然，物流、信息流的終目的是資金流，否則就是白流；@　　優(yōu)化方向為：增加節(jié)點，提高信息系統(tǒng)水平，搭建完善的承運商管理平臺；應(yīng)用信息系統(tǒng)標準接口的數(shù)據(jù)交換，利用PDA設(shè)備等技術(shù)手段優(yōu)化收發(fā)貨管理；遵循公平合理性、可執(zhí)行性和一致性的貨損判斷與處理；推行承運商分級管理，差異化合作的業(yè)務(wù)策略。@