新聞：舟山到/至慶陽正寧的物流行李托運此外,與流程再造相配套的還包括將原有的基于職能部門的績效評價指標(biāo)過渡到基于業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo)體系,修改后的績效評價指標(biāo)體系應(yīng)該能恰當(dāng)?shù)胤从称髽I(yè)整體運營狀況以及流程各節(jié)點部門之間的運營關(guān)系,從而促進整個物流體系上的資金流、信息流、價值流、工作流等流動,進而實現(xiàn)整個物流體系暢通無阻的運行。@
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新聞：舟山到/至慶陽正寧的物流行李托運大宗商品價格指數(shù)。通過對國內(nèi)市場主要大宗商品交易價格在不同時期數(shù)據(jù)的比較，構(gòu)建大宗商品價格指數(shù)，反映大宗商品國內(nèi)市場交易價格的變化情況。根據(jù)零點公司開展的快遞服務(wù)滿意度調(diào)查，快遞企業(yè)已進入服務(wù)轉(zhuǎn)型期，面臨服務(wù)提升的瓶頸，而次級梯隊服務(wù)能力提升顯著。

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企業(yè)要想降低物流成本,就必須要了解自身的物流實際情況,建立物流成本數(shù)據(jù)庫,對物流系統(tǒng)進行分析;通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的相互比較,可以發(fā)現(xiàn)物流成本過高的原因,并加以改進;有了比較基礎(chǔ),才能夠制定目標(biāo),從而建立出新的物流系統(tǒng)。圖 2 工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)物流成本增長情況（單位：%）