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新聞：從寧波到撫順撫順貨運(yùn)公司信息部返程車√　　生產(chǎn)管理是供應(yīng)鏈管理的一部分：在很多公司，供應(yīng)鏈管理歸生產(chǎn)廠長(zhǎng)管，這看起來(lái)是沒有什么錯(cuò)的，我是說如果現(xiàn)在還沒有供應(yīng)鏈管理的概念的話，但實(shí)際上，生產(chǎn)是供應(yīng)鏈管理的一部分，或者叫供應(yīng)鏈內(nèi)部的供應(yīng)商。道理很簡(jiǎn)單，MRP一跑，出來(lái)兩道叉子，一個(gè)是對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃，叫PR（purchase requisition），一個(gè)叫WO（work order），工單，對(duì)內(nèi)采購(gòu)半成品、成品，所以，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理一定是供應(yīng)鏈管理控制生產(chǎn)，而不是被生產(chǎn)控制。生產(chǎn)線、車間，就跟那個(gè)養(yǎng)在籠子里的鳥，給食兒，它就吃，不給，它就餓著，跟外部的供應(yīng)商是一個(gè)道理。當(dāng)然，供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要問題就是如何盡可能地衡內(nèi)外部的生產(chǎn)，這是肯定的。但由于觀念在作怪，很多公司還是以生產(chǎn)為老大，這是錯(cuò)誤的，盡管從組織架構(gòu)角度，沒有的正確與錯(cuò)誤，但總有個(gè)相對(duì)正確與否，“一切為生產(chǎn)服務(wù)”其實(shí)質(zhì)就是“決定腦袋”，“一切為客戶服務(wù)”其實(shí)是在“拍腦袋”、喊口號(hào)，“一切為服務(wù)”那是我的宗旨，作為企業(yè)，“一切為服務(wù)”那才是理性、真諦，而供應(yīng)鏈管理是實(shí)現(xiàn)“一切為服務(wù)”的橋梁，是根本手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂；物流市場(chǎng)穩(wěn)中向好對(duì)于農(nóng)村而言，發(fā)展電商已經(jīng)成為了趨勢(shì)，誰(shuí)能夠到電商的商機(jī)，誰(shuí)就有了發(fā)家致富的基礎(chǔ);誰(shuí)能夠?qū)l(fā)展的觸角伸向農(nóng)村，誰(shuí)便能夠長(zhǎng)足的發(fā)展。如今，雖然農(nóng)村的電商與物流正在成為一種趨勢(shì)，但是并不是大多數(shù)農(nóng)民都參與進(jìn)來(lái)了，還有很多較為封閉的農(nóng)村，對(duì)網(wǎng)絡(luò)利用不夠，甚至將網(wǎng)絡(luò)視為“洪水猛獸”的也不在少數(shù)。二、調(diào)動(dòng)各方資源，實(shí)施“扶貧品牌”培育行動(dòng)。加大農(nóng)產(chǎn)品品牌培育力度，鼓勵(lì)各地立足農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，深入挖掘資源潛力，積極開展特色品牌，特別是農(nóng)產(chǎn)品“扶貧品牌”培育和塑造。充分發(fā)揮“媒體+電商臺(tái)”在“扶貧品牌”宣傳推廣方面的作用，講好品牌故事。鼓勵(lì)各地與電商企業(yè)對(duì)接，共同建立線上線下品牌農(nóng)產(chǎn)品推廣體系，讓好東西賣出好價(jià)錢。通過品牌推動(dòng)扶貧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升扶貧的社會(huì)影響力。