從舟山到攀枝花鹽邊物流公司電瓶車托運返程車√　　生產(chǎn)管理是供應鏈管理的一部分：在很多公司，供應鏈管理歸生產(chǎn)廠長管，這看起來是沒有什么錯的，我是說如果現(xiàn)在還沒有供應鏈管理的概念的話，但實際上，生產(chǎn)是供應鏈管理的一部分，或者叫供應鏈內部的供應商。道理很簡單，MRP一跑，出來兩道叉子，一個是對供應商采購計劃，叫PR（purchase requisition），一個叫WO（work order），工單，對內采購半成品、成品，所以，一個完整的供應鏈管理一定是供應鏈管理控制生產(chǎn)，而不是被生產(chǎn)控制。生產(chǎn)線、車間，就跟那個養(yǎng)在籠子里的鳥，給食兒，它就吃，不給，它就餓著，跟外部的供應商是一個道理。當然，供應鏈管理的一個重要問題就是如何盡可能地衡內外部的生產(chǎn)，這是肯定的。但由于觀念在作怪，很多公司還是以生產(chǎn)為老大，這是錯誤的，盡管從組織架構角度，沒有的正確與錯誤，但總有個相對正確與否，“一切為生產(chǎn)服務”其實質就是“決定腦袋”，“一切為客戶服務”其實是在“拍腦袋”、喊口號，“一切為服務”那是我的宗旨，作為企業(yè)，“一切為服務”那才是理性、真諦，而供應鏈管理是實現(xiàn)“一切為服務”的橋梁，是根本手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂；
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從舟山到攀枝花鹽邊物流公司電瓶車托運返程車√步步高傍上后股價開盤半小時跌停從經(jīng)濟來看，由于供給側改革的的深入推進，工業(yè)以及制造業(yè)的回暖帶動2017年經(jīng)濟的整體回升，2017年GDP刷新了2010年以來的新高，超出市場預期。2018年“三去一降一補”的供給側改革思路將繼續(xù)得以貫徹，2017年在推進“三去”的過程中，由于改革在一定程度上有避重就輕”的問題，因而涌現(xiàn)出諸多矛盾：“去產(chǎn)能”以行政化產(chǎn)量控制為主，導致上業(yè)價格飆漲，與“降成本”相悖；2017年強調落實“確保產(chǎn)能真去真退”，隨后實體行業(yè)去產(chǎn)能呈現(xiàn)加速跡象。2018年政策的重心還在供給側改革,但過程還有待更多觀察。

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【3】降本：企業(yè)管理的信息化 2016年工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)物流成本同比增長3.7%，上年為下降1.2%，物流成本增速雖由下降轉為增長但仍保持低速增長，延續(xù)了近年來總體回落的走勢。