舟山到內(nèi)江市中物流托運圖 7 工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)對外支付物流成本占比情況（單位：%）
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寧波恒強物流公司經(jīng)營范圍：
經(jīng)營范圍內(nèi)整車、零擔(dān)貨物運輸，實行物流配送、倉儲、貨物等一條龍服務(wù)。
舟山到內(nèi)江市中物流托運庫存周轉(zhuǎn)效率保持較高水。在去產(chǎn)能的大背景下，社會庫存整體保持較低水，庫存周轉(zhuǎn)效率保持高位。2017年倉儲指數(shù)中的均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)指數(shù)均為52.1點，全年均處在擴張區(qū)間，表明倉儲物流企業(yè)周轉(zhuǎn)效率持續(xù)保持較快增長。物流信息化建設(shè)需要“穩(wěn)”“精”“新”，這也是我們工作的重心。
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生產(chǎn)管理是供應(yīng)鏈管理的一部分：在很多公司，供應(yīng)鏈管理歸生產(chǎn)廠長管，這看起來是沒有什么錯的，我是說如果現(xiàn)在還沒有供應(yīng)鏈管理的概念的話，但實際上，生產(chǎn)是供應(yīng)鏈管理的一部分，或者叫供應(yīng)鏈內(nèi)部的供應(yīng)商。道理很簡單，MRP一跑，出來兩道叉子，一個是對供應(yīng)商采購計劃，叫PR（purchase requisition），一個叫WO（work order），工單，對內(nèi)采購半成品、成品，所以，一個完整的供應(yīng)鏈管理一定是供應(yīng)鏈管理控制生產(chǎn)，而不是被生產(chǎn)控制。生產(chǎn)線、車間，就跟那個養(yǎng)在籠子里的鳥，給食兒，它就吃，不給，它就餓著，跟外部的供應(yīng)商是一個道理。當(dāng)然，供應(yīng)鏈管理的一個重要問題就是如何盡可能地衡內(nèi)外部的生產(chǎn)，這是肯定的。但由于觀念在作怪，很多公司還是以生產(chǎn)為老大，這是錯誤的，盡管從組織架構(gòu)角度，沒有的正確與錯誤，但總有個相對正確與否，“一切為生產(chǎn)服務(wù)”其實質(zhì)就是“決定腦袋”，“一切為客戶服務(wù)”其實是在“拍腦袋”、喊口號，“一切為服務(wù)”那是我的宗旨，作為企業(yè)，“一切為服務(wù)”那才是理性、真諦，而供應(yīng)鏈管理是實現(xiàn)“一切為服務(wù)”的橋梁，是根本手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂；物流相關(guān)行業(yè)完成固定資產(chǎn)投資392.67億元，同比增長10.6%。其中:交通運輸、倉儲、郵政業(yè)完成固定資產(chǎn)投資356.29億元，同比增長12.3%;批發(fā)零售業(yè)完成固定資產(chǎn)投資36.38億元，同比下降3.8%。@
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[第1年] 指數(shù):1
