1。承接貨運及貨運業(yè)務； 2。貨物倉儲和暫存。中轉 3。承接整車。零擔業(yè)務 4。貨物運輸保險 這些駕駛員都是經過嚴格培訓的，他們有著專業(yè)的運輸資質，而且個人素質高，能夠確保我們的設備安全及時地送到客戶的手中。物流本著“誠信、、進取”的服務理念，在日趨激烈的市場競爭中我公司不斷強化先進的管理，提倡服務的科學化，規(guī)范化，人性化。在大可能運輸及管理成本的前提下，為客戶提供的優(yōu)質服務，了客戶的認可和支持。我公司會繼續(xù)完善自己，為我們提供良好的臨澤空間?！罢\信為本，一諾萬金”是我們對客戶的承諾，物流有限公司是您好的選擇，期待與您的臨澤！長短途搬家業(yè)務 一直以來、我們?yōu)椴糠止竞蛡€人提供了山東至全國各地的長短途搬家業(yè)務，我們對公司的老板桌老板椅、沙發(fā)、文件柜、個人的彩電、冰箱、洗衣機等有專業(yè)的包裝和運輸我們每天都會接到和受理多家長短途搬家業(yè)務！服務標準取 貨本公司接到客戶委托后一小時內安排相關人員，上門取貨。發(fā) 貨所有貨物均按照不同的運輸當天上站、當天發(fā)車派 送貨到之后立即通報收貨人、按時送貨上門。包 裝嚴格遵照外包裝圖標要求進行包裝、整理。物流有限公司有專業(yè)的物流團隊、的服務、合理的價格、豐富的運輸、強大的運輸實力、安全的保障、是你物流的！路有多遠，我們的服務就有多遠！ 任何制度的設計都有一個由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進的過程。所以說制度的制訂是不可能一步到位的，有一個逐步修訂并不斷完善的過程。物流企業(yè)也如此。對管理者而言，診斷物流企業(yè)的管理現(xiàn)狀，不僅是一個梳理物流企業(yè)制度的過程，更重要的，它還是管理者了解物流企業(yè)管理水平、企業(yè)對制度的依賴程序以及員工心理承受力和對制度認可度的過程,首先，在物流企業(yè)制度的制訂上要保證制度的嚴肅性、合理性、科學性、完善性。以嚴格的制度規(guī)范企業(yè)員工的行為，保證企業(yè)向預定的方向發(fā)展。任何制度無論好與不好，關鍵在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否與公司的經營策略相連結；這個方法是否可成為幫助公司導向目標成功的途徑之一；執(zhí)行面、行政上的資源是否能有效配,在實施的過程中行政的流程是否流暢；公司的文化如何等等。其次要了解公司未來發(fā)展的方向，對自身的前途有一定的打算，并借鑒國內外成功企業(yè)的經驗，制訂出新的制度。具體做法是通過公司內部采用調查問卷、訪談等多種形式，了解員工的素質水平和關注點；在此基礎上結合目前的公司現(xiàn)有管理制度和現(xiàn)行物流體系改革，針對該公司在未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標.在全國任何一個地方攬貨。及時。準確。安全。經濟地送到全國任何一個城市。今年以來，貨運運行整體保持平穩(wěn)適度增長，增速有所回落，但與民生相關的快遞。日化。醫(yī)療等部分貨運業(yè)務仍保持較快增長，成為貨運運行中的亮點。同時，宏觀經濟下行壓力不容忽視，在成本上升和需求放緩雙重擠壓下，企業(yè)盈利空間進一步減小。企業(yè)對經濟增速回落。成本上升，已有深刻認識，并立足于內部挖潛積極做長期應對準備。比如企業(yè)積極調整戰(zhàn)略方向，拓展新的貨運需求；提高供應鏈服務能力，爭取高端貨運市場；加大企業(yè)風險控制力度,期待與您的合作??！