供應鏈管理需要注意的7個因素

 一、配送網絡的重構

 配送網絡重構是指采用一個或幾個制造工廠生產的產品來服務一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時，當原有的需求發(fā)生改變或外在條件發(fā)生變化后引起的需要對配送網絡進行的。這可能由于現有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數量發(fā)生增減變化等原因引起。

 二、配送方案問題

 在供應鏈管理中配送方案也非常關鍵。采用直接轉運方案、經典配送方案還是直接運輸方案？需要多少個轉運點？哪種方案更適合供應鏈中大多數的節(jié)點企業(yè)？這些都是供應鏈管理在考慮配送方案問題時需要考慮的。所謂直接轉運方案就是指在這個中終端渠道由倉庫供應貨物，倉庫充當供應的調節(jié)者和來自外部供應商的訂貨的轉運站，而其本身并不保留庫存。而經典配送則是在倉庫中保留有庫存。直接運輸方案，則相對較為簡單，它是指把貨物直接從供應商運往目的地的一種配送方案。

 三、供應鏈集成與戰(zhàn)略伙伴

 由于供應鏈本身的動態(tài)性以及不同節(jié)點企業(yè)間存在著相互沖突的目標，因此對供應鏈進行集成是相當困難的。但實踐表明，對供應鏈集成不僅是可能的，而且它能夠對節(jié)點企業(yè)的銷售業(yè)績和市場份額產生顯著的影響作用。那么集成供應鏈的關鍵是什么呢？信息共享與作業(yè)計劃！顯然，什么信息應該共享，如何共享，信息如何影響供應鏈的設計和作業(yè)；在不同節(jié)點企業(yè)間實施什么層次的集成，可以實施哪些類型的合作戰(zhàn)略等就成了為關鍵的問題。

從義烏至孝義的物流1.往返車電話、..從需求看，2月公路物流需求小幅波動，環(huán)比有所趨緩。PMI數據顯示，2月份制造業(yè)PMI為50.3%，較上月回落1個百分點。部分企業(yè)生產建設有所放緩，公路物流需求有所回落。本月需求回落主要是受春節(jié)假期因素影響，今年春節(jié)在月中，影響較以往更大。從供給看，本月貨車司機集中返鄉(xiāng)造成運力供給較前期有所減少，但從總體來看，公路運力供給仍較為充足。綜合供需來看，2月受到季節(jié)性等因素影響，公路物流運價指數總體處于較低水平，波動中有所趨緩。工業(yè)互聯網在我國的市場空間也同樣巨大。工業(yè)互聯網產業(yè)聯盟專家測算，2017年我國工業(yè)互聯網直接產業(yè)規(guī)模約為5700億元，2017~2019年，年均增長約為18%，預計2020年將達到萬億元規(guī)模。據機構估計，在未來20年中，中國工業(yè)互聯網發(fā)展至少可帶來3萬億美元左右的GDP增量，將為制造業(yè)升級和經濟持續(xù)增長注入巨大的發(fā)展動力。