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快遞小哥有話說：有的收入破2萬元雙11痛并快樂著雙11不僅是每個剁手族期盼的日子，在不少人看來也是快遞小哥的高收入旺季。但天府早報記者采訪后發(fā)現(xiàn)，這樣的高收入并非普遍現(xiàn)象，收入跟快遞員所負責(zé)的片區(qū)及所在公司有很大關(guān)系。早上7點，某通快遞小哥小李就趕到公司上班，而到晚上點，一天的工作才算結(jié)束。雙11期間每天均要送200多單，常只有100單的樣子。吃飯只能在發(fā)貨的空檔吃，能吃上就不錯了。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

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5月15日下午，錘子科技舉辦了2018鳥巢新品發(fā)布會，發(fā)布會尚未結(jié)束，西安錘友趙先生已將新品堅果R1手機收入囊中，而且從下單到，全程僅用時4分鐘。為什么速度這么逆天?因為將特設(shè)倉放到了錘子科技2018鳥巢新品發(fā)布會活動西安觀看現(xiàn)場。當(dāng)日下午6點半，吹響古都錘友集結(jié)號，組織線下觀看錘子科技2018鳥巢新品發(fā)布會活動，更將特設(shè)倉搬到了現(xiàn)場。發(fā)布會直播開始后一個半小時，進行了新品堅果R1手機的線上售賣，并配置倉閃電送貨，現(xiàn)場氣氛一度達到。

2.增強貨運企業(yè)適應(yīng)能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運知識管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應(yīng)，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少提供內(nèi)部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務(wù)水的問題。為保證及時、準確、、經(jīng)濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到四川省巴中市南江物流公司元通物流2019歡迎你2016年初，趙小敏就認為，快遞公司在2017年沒有完成上市的公司要盡快在今年上半年賣掉，沒有賣掉則面臨很難的境地，接下來更多的中小企業(yè)將會陸續(xù)面臨類似的挑戰(zhàn)。趙小敏認為，如此形勢下，中小企業(yè)將加速進入站隊期。有些公司背靠BAT，按照投資機構(gòu)要求進行同城落地、倉儲，獲得了一定的發(fā)展空間，而其他中小企業(yè)也應(yīng)該盡快找到東家，否則很難有發(fā)展機會。目前市場格局是圍繞巨頭之間來進行的，其他企業(yè)無論在價格、流量、服務(wù)還是等方面都難與巨頭抗衡，更多的出路在于差異化、化、定制化。