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不同于意義上的末端配送產(chǎn)品,中郵速遞易還推出了一款逆向物流端產(chǎn)品小黃筒。據(jù)介紹,小黃筒是由郵政與中郵速遞易共同打造,目的是發(fā)力逆向物流,解決快遞行業(yè)100米的收寄難題。中郵速遞易公開(kāi)資料顯示,小黃筒擁有自給自足的太陽(yáng)能供電系統(tǒng)、GPS定位導(dǎo)航、GPRS數(shù)據(jù)傳輸、超聲波測(cè)距模塊等科技。用戶通過(guò)掃描設(shè)備上的二維碼可在1分鐘內(nèi)完成所有的寄件流程,并時(shí)間收到包裹的路由反饋信息,且在此期間無(wú)需等待,無(wú)需多次同快遞員進(jìn)行溝通。
在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來(lái)越多的不確定因素,市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變,先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用無(wú)疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過(guò)貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò),使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享,改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng),提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而,由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性,難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo),更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來(lái)創(chuàng)新價(jià)值。只有通過(guò)創(chuàng)新,貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競(jìng) 爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品,永泰久順能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過(guò)程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理, 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能,從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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在企業(yè)層面,表現(xiàn)為積極的是電商臺(tái)。今年5月底,由菜鳥(niǎo)牽頭,阿里巴巴核心業(yè)務(wù)板塊齊聚北京,共同宣布啟動(dòng)2020綠色物流計(jì)劃。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)總裁萬(wàn)霖表示,阿里巴巴有一個(gè)小目標(biāo)到2020年直送業(yè)務(wù)所使用的快遞袋全部升級(jí)為環(huán)保袋、和閑魚(yú)上門(mén)取件業(yè)務(wù)所使用的環(huán)??爝f袋覆蓋200座城市在綠色物流領(lǐng)域也有自己的小目標(biāo)。去年物流聯(lián)合九大品牌商共同發(fā)起青流計(jì)劃,推出膠帶、可降解包裝袋等環(huán)保產(chǎn)品。方面預(yù)計(jì),到2020年將減少一次性包裝紙箱使用量100億個(gè)。
貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息, 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”,而不能使信息通過(guò)個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而,信息管理人員在接收到包頭信息后,必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn),經(jīng)過(guò)思考,做出行為決策。對(duì)于同種信息,不同的人會(huì)做出不同的決策,不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見(jiàn),員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見(jiàn)、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無(wú)法收集的。同時(shí),貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧,進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí),提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率,企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí),不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞,還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí),真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主,即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。
佛山到云南楚雄物流公司物流線路歡迎咨詢同時(shí)提出要推行郵件屬地查驗(yàn)、口岸驗(yàn)放模式、設(shè)立若干郵件鐵路口岸重點(diǎn)交換站、加快推進(jìn)中歐班列進(jìn)出口郵件相關(guān)工作等。顧春暉和她的團(tuán)隊(duì)從事的研究即是旨在推動(dòng)規(guī)劃的落實(shí)。顧春暉認(rèn)為,中歐班列郵(快)件運(yùn)輸是郵政業(yè)務(wù)服務(wù)建設(shè)的主要切入口,但目前中歐班列郵(快)件運(yùn)輸仍處入起步階段,挑戰(zhàn)主要來(lái)自兩方面,一是運(yùn)郵規(guī)則體系仍待建立,海關(guān)和檢驗(yàn)檢疫制度尚未常態(tài)化;二是國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)參與度較低,但正在逐漸由觀望轉(zhuǎn)為積極。