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其實，斷鏈只是一個現(xiàn)象，其背后是該鏈的技術含量低、成本高、推廣力度差、從業(yè)者意識不足、商業(yè)模式不成熟等。1.環(huán)節(jié)斷鏈。上文提到冷鏈不止是運輸那么狹隘，產品在收集過程中的預冷、加工技術等先進物流技術創(chuàng)新、運輸后一公里的低溫保溫、銷售中的低溫保溫.......以上環(huán)節(jié)的銜接，都是常見的斷鏈重。任何一環(huán)節(jié)的缺失都將給貨品的帶來巨大隱患。我國冷鏈物流起步較晚，技術和模式確實與國外存在很大差距。這背后反映的：模式上，是市場分工不夠明確，各環(huán)節(jié)難以有效銜接。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應用，企業(yè)的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應和科學決策。

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上半年，快遞業(yè)務量完成220.8億件，同比增長27.5%;快遞業(yè)務收入完成2745億元，同比增長25.8%。其中，同城業(yè)務量和業(yè)務收入分別完成50.9億件和419.4億元，同比分別增長26.2%和34.1%;異地業(yè)務量和業(yè)務收入分別完成164.7億件和1388.6億元，同比分別增長27.5%和25.1%;/港澳臺業(yè)務量和業(yè)務收入分別完成5.2億件和289.7億元，同比分別增長43.1%和20.3%。

2.增強貨運企業(yè)適應能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統(tǒng)實現(xiàn)了供應鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術改造。

佛山到甘肅嘉峪關專線直達運費價格歡迎咨詢郵政局發(fā)出通知，稱這反映出行業(yè)存在勞動力短缺、基層盈利率不高帶來的運營部穩(wěn)定問題，要求嚴防出現(xiàn)網點關閉、快遞積壓等問題，北京郵政局也約談北京速遞總部負責人。風波之后，速遞進行了大刀闊斧的。董事長喻渭蛟直接管理國內快遞業(yè)務，原董事長邵斌坤離任，隨后，速遞又宣布原天地華宇總裁鄧小波負責國內快遞業(yè)務。國內快遞行業(yè)恰好在2017年后迎來了反彈，這在一定程度上幫助速遞渡過了危機。