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鼓勵電子商務(wù)企業(yè)與快遞物流企業(yè)開展供應(yīng)鏈綠色流程再造，提高資源復(fù)用率，降低企業(yè)成本。加強能源管理，建立綠色節(jié)能低碳運營管理流程和機制，在倉庫、分撥中心、數(shù)據(jù)中心、管理中心等場所推廣應(yīng)用節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能等新技術(shù)新設(shè)備，提高能源利用效率。制定實施電子商務(wù)綠色包裝、減量包裝，推廣應(yīng)用綠色包裝技術(shù)和材料，推進快遞物流包裝物減量化。鼓勵電子商務(wù)臺開展綠色消費活動，提供綠色包裝物選擇，依不同包裝物分類定價，建立積分反饋、綠色信用等機制引導(dǎo)消費者使用綠色包裝或減量包裝。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應(yīng)，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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用別人用過的包裝盒，消費者能夠接受嗎?記者隨機采訪了幾位消費者，的大致相同。大家普遍認為可以接受，只要購買的產(chǎn)品沒有損壞就行，至于外包裝的新舊不是太在乎。從節(jié)約資源的角度，快遞包裝盒循環(huán)使用當(dāng)然是件好事情，不過同時也給廣大消費者提出了一個要求，就是在收到快遞的時候，要盡量減少對外包裝的損壞?？爝f公司負責(zé)人曹海濱建議，包裝箱在次使用的時候，普遍客戶一般都要付費的，那么他在拆箱過程中，包括日常使用過程中，建議盡量二次使用，這樣不僅減少了包裝的費用，還有對整個社會的環(huán)保等方面也是非常大的幫助。

貨運信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進行知識復(fù)用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務(wù)運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

佛山到四川樂山貨運專線元通物流歡迎咨詢爭奪支付牌照的戰(zhàn)火已延燒到物流業(yè)。業(yè)界認為，面對萬億級物流市場，誰先拿下支付牌照，誰將率先構(gòu)筑起物流閉環(huán)，從而改變物流金融生態(tài)。而隨著物流交易數(shù)據(jù)沉淀進一步完善，物流業(yè)有望在更充分的大數(shù)據(jù)應(yīng)用中降本增效。物流支付劍指四個萬億級市場物流企業(yè)拿下支付牌照、構(gòu)筑交易閉環(huán)的錢景何在?據(jù)業(yè)界分析，當(dāng)前我國3000萬卡車司機的生活消費、娛樂等市場規(guī)模超過1.1萬億元;2000萬輛卡車等物流裝備的升級、汽修汽配市場的規(guī)模超過1.7萬億元。