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網(wǎng)購的市場變局要求新型智慧倉儲。王繼祥表示，雖然都是電子商務物流，B2C物流和C2C物流的體系卻有本質不同。C2C物流需要有快遞前端的收件、集貨、分揀、分撥等上游物流網(wǎng)絡體系，然后經過干線運輸和多級分揀配送，后才到客戶手里，倉儲系統(tǒng)并不重要;而B2C物流往往是品牌商提前直接將貨物發(fā)送到各地電商倉儲系統(tǒng)或品牌商自有倉儲系統(tǒng)中，客戶采購訂單下達后，直接在臨近客戶當?shù)氐奈锪髦行姆謷?、打包，就近配送到客戶手里，此時倉配一體化成為主流模式。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務產品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經驗在不斷的積累、應用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理， 才能夠實現(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質的變化。
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即將就要到來的618年中大促已經成為電商繼雙十一后另一個狂歡的節(jié)日，但接踵而至的快遞終會產生大量的物流，在目前政策的推動下，雖然電商企業(yè)從初的環(huán)保包裝向物流綠色化全鏈條發(fā)力，但實際效果并不明顯。業(yè)內表示，綠色物流未來還有更長的路要走，需要全行業(yè)和上下游以及各個關聯(lián)方共同建立管理?，F(xiàn)狀：去年用掉80億個快遞塑料袋一直以來，快遞過度包裝就備受詬病。家住國貿的楊先生向記者透露，自己在電商購買過西瓜，除了有保鮮盒外，里面還有四大冰袋，且每個西瓜都被保鮮膜裹得嚴嚴實實。

貨運信息化以信息技術的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結合自身的工作經 驗、教訓，經過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產生不同的效益。由此可見，員工的經驗、教訓以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經驗和工作技巧，進行知識復用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉換要求管理對象 從以顯性知識為主轉向以知識為主，即轉向知識管理。

佛山到遼寧省沈陽市蘇家屯貨運公司元通貨運2019歡迎你王告訴大眾網(wǎng)記者，順豐新的紙質快遞單上有一個二維碼，掃碼后會彈出一個寄件信息填寫頁面，依據(jù)步驟依次填寫姓名、地址、手機等信息，不需在紙質快遞單上填寫。寄件人與收件人看到的紙質快遞單相同，因此快遞員、收件人也看不到任何個人、物件信息。電子運單(手機上填寫的快遞單)是順豐在2014年9月1號正式開展的，臨沂的推廣時間我不是很清楚。順豐速運的客服人員告訴大眾網(wǎng)記者，電子運單直接用手機掃二維碼在手機上填寫信息即可，方便快捷。