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韻達(dá)董事長聶騰云則對自己方，其公司總營收在六家上市公司中墊底，但是其年薪則達(dá)到了336萬元，相當(dāng)于其旗下36個韻達(dá)員工的收入。不過反過來，韻達(dá)憑借率的轉(zhuǎn)運，單件運輸成本的降低，以及可觀的業(yè)務(wù)增速，其15.9%的凈利潤率則，可能也是基于這個原因，聶騰云給自己多一點的獎勵。營收與凈利潤均的順豐董事長王衛(wèi)反而工資不高，112萬僅比申通陳德軍多，但其22人的管理層中有12人年薪超過了王衛(wèi)。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進(jìn)取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進(jìn)作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

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未來成功者，一定是具有大局思維，精細(xì)化管理運營經(jīng)驗的企業(yè)和專業(yè)團(tuán)隊來完成，而且這個需要漫長的周期，這就要求聯(lián)盟成員有較好的心態(tài)，不能急功近利，耐心和信心就成為了聯(lián)盟的關(guān)鍵，否則就容易半途而廢;聯(lián)盟就是抱團(tuán)，除了資源整合、利益分配之外，由于各自規(guī)模和投入資源差異，各地區(qū)域情況差異，因此需要清晰的明確權(quán)、責(zé)、利。付出和收益一定要實現(xiàn)規(guī)范、科學(xué)，否則搞不好，三個月不到就散伙了!別搞成，表面推整合，其實各自心懷鬼胎。

2.增強貨運企業(yè)適應(yīng)能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)，不斷對知識進(jìn)行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來，共同進(jìn)行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運知識管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應(yīng)，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少提供內(nèi)部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務(wù)水的問題。為保證及時、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到云南省西雙版納景洪物流專線元通貨運歡迎咨詢不到150方米的開放式店面干凈整潔，大廳擺著一張實木茶桌，剛沏好的普洱茶還冒熱氣。目前，這家旗艦店的負(fù)責(zé)人就是高猛。12年前，在云南設(shè)立分公司。2009年，我和楊有偉開始在蒙自做快遞，那時候這個地方是郊區(qū)，根本沒什么人。后來，州搬過來了，才開始慢慢繁華起來。高猛說，8年前，蒙自還沒有撤縣立市，也不是紅河州經(jīng)濟(jì)中心，要在這里做快遞談何容易。開始做的時候每天派200多件，收件只有10多件。