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中糧我買網(wǎng)副總裁兼經(jīng)濟師白光利生鮮目前盈利難，一個個企業(yè)倒閉背后給我們什么啟示：：需求的問題，需求差異化如何滿足不同的需求，所有做全品類的，這是大家共同面對的問題。第二：配送差異化面對客戶，我們通常說終端配送，我們希望送貨的是這樣的，但實際往往是另一種樣子。第三：倉儲差異化藍莓的溫帶是0到3度，櫻桃的溫度是2到8度，應不應該放在同一區(qū)，如果放3度里，藍莓也壞了，基本上櫻桃也會，所以你就知道會分成多細?我僅僅是舉了個例子。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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但順豐和通達系等占據(jù)了絕大部分的市場份額，小企業(yè)的生存空間極小。在經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展滯后，當下我國快遞服務日漸趨于同質(zhì)化。依托自身先發(fā)布局空運的優(yōu)勢，順豐建立了完善的網(wǎng)點布局，從而占據(jù)了物流行業(yè)的中高端市場。依托，三通一達等在中低端速遞市場的競爭日益激烈，快遞服務也同質(zhì)化嚴重，快遞單價在競爭中逐漸降低，利潤空間下滑。另一方面，激烈的競爭也提高了我國快遞行業(yè)的進入壁壘。當下通達系快遞企業(yè)已經(jīng)建立了完善的配送網(wǎng)絡，市場集中度越來越高，小型企業(yè)進入市場的生存空間受到擠壓，基本沒有崛起的可能性。

貨運信息化以信息技術(shù)的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗、教訓，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進行知識復用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

佛山到河南省濮陽市清豐貨運專線物流地址歡迎咨詢?nèi)绻]政企業(yè)可以為他們提供第三種選擇(免費退件)，那么將會以直接的方式影響到客戶的和選擇。大多數(shù)買家將會看重賣家是否選擇了郵政寄遞及其免費退件功能，這將會極大地增強郵政企業(yè)的競爭力。同時，免費退件功能可以直接引導客戶一傳十、十傳百，通過口碑效應，無形中企業(yè)可以減少一部分用于宣傳、等環(huán)節(jié)的成本。免費退件一定會受到買方賣方的歡迎，可以說，對于電商、網(wǎng)購者、郵政企業(yè)三方均有利。眾所周知，郵政企業(yè)的內(nèi)部處理環(huán)節(jié)如網(wǎng)運、投遞等，成本是相對固定的，只有收寄郵件的數(shù)量不斷增長，才能把這些固定的成本攤薄。