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從順豐公告上看，針對收費流向和城市的老用戶還有一項服務(wù)費減免政策，將限度的回饋其老用戶春節(jié)期間(2月5日至21日)，順豐忠誠月結(jié)客戶、會員寄件都可服務(wù)費減免的福利。順豐有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，保障服務(wù)的持續(xù)性是一種社會責(zé)任，所以順豐在任何公眾假期，當(dāng)然包括春節(jié)在內(nèi)，都是不放假的。在內(nèi)部的管理調(diào)配上，順豐采取本地員工值班輪休、錯峰回家等舉措，配備充分的人員以確保收寄件服務(wù)的正常運行，讓消費者們安安心心過好節(jié)。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進(jìn)貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應(yīng)，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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正如快遞行業(yè)正在進(jìn)行的整合一樣，李勇昭認(rèn)為大宗商品物流也正面臨同樣的整合機(jī)遇。實際上，大宗商品的物流臺整合機(jī)遇無處不在，每個細(xì)分領(lǐng)域都是一塊巨大的蛋糕。如汽車物流市場規(guī)模就達(dá)到6000-8000億元，比快遞市場規(guī)模大一倍有余。李勇昭坦陳，大宗商品細(xì)分市場體量太大，且主要以B端客戶為主，因此對物流企業(yè)的資金、全鏈條的要求甚高，一直以來大宗商品物流是以國企為主，這也迫使國有物流企業(yè)日漸市場化。

貨運信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進(jìn)行知識復(fù)用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務(wù)運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

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