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第三方物流又稱為物流聯(lián)盟、物流伙伴、合同物流、物流社會化或物流市場化。第三方物流的特征首先是第三方物流具有關(guān)系契約化的特征，第三方物流是通過契約形式來規(guī)范物流經(jīng)營者與物流消費者之間的關(guān)系;其次是第三方物流具有服務(wù)個性化的特征，不同的物流消費者存在不同的物流服務(wù)需求。我國公布的《物流術(shù)語》中，將第三方物流定義為供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。第三方物流是在物流渠道中，由專業(yè)物流企業(yè)以合同的形式在一定期限內(nèi)提供用戶所需的全部或部分物流服務(wù)。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

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物流作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要性不言而喻。近日，長三角聯(lián)合辦公室編制的《長三角地區(qū)一體化發(fā)展三年行動計劃(2018-2020年)》(以下簡稱《計劃》)印發(fā)。《計劃》提出，未來3年將鼓勵應(yīng)用無人倉、AGV等先進物流技術(shù)，建成技術(shù)和通達率全球的長三角智慧物流體系，將長三角物流網(wǎng)絡(luò)從天級推進到小時級，打造新零售三公里生活圈。長三角地區(qū)是、長江經(jīng)濟帶、自貿(mào)區(qū)等重大戰(zhàn)略的交匯地，也是電商和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)源地。

2.增強貨運企業(yè)適應(yīng)能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運知識管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應(yīng)，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少提供內(nèi)部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務(wù)水的問題。為保證及時、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到四川宜賓物流專線快捷歡迎咨詢UU跑腿和閃送以專業(yè)的同城代買、代送起家,歷經(jīng)多年市場打磨,在資本的助力下,在消費者心中已經(jīng)塑造了自身獨特的品牌形象。閃送專注于同城專人直送的即時配送業(yè)務(wù),但是在服務(wù)的拓展方面仍有不小的壓力。主要專注于眾包即時配送以及生鮮O2O配送領(lǐng)域的新達達,則必須配合的無界零售進行相應(yīng)的策略,要想在B端或者C端獲得突破式發(fā)展仍有待觀察。二線城市殺出了與閃送、新達達、、盒馬鮮生不同,UU跑腿作為從二線城市殺出的即時物流領(lǐng)域的,有自己獨特的打法。