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田軍計算過，因為搬到黃河北，他的綜合成本20%以上，一些客戶因此倒戈轉投其他公司，流失率20%左右。為了挽留客戶，保持城區(qū)物流網點穩(wěn)定，永昌物流每月要拿出一兩百萬元，進行過橋費用補貼。同樣的道理，濟南傳化泉勝公路港為了招商，也為留住已入住的企業(yè)，也在進行費用減免。據(jù)負責人史中貴介紹，年，租金全免，第二年打2.5-5折不等;此外還可以免費停車、免費使用傳化集團的物流管理系統(tǒng)等。期盼過橋費問題盡早解決堆來枕上愁何狀，江海翻波浪。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應用，企業(yè)的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應和科學決策。

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記者在采訪中了解到，目前快遞延伸產業(yè)鏈還面臨著諸多挑戰(zhàn)：一是企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸。我國民營快遞企業(yè)，尤其是采用加盟模式的快遞企業(yè)，在上市之前大多以家族文化為企業(yè)文化，經營管理存在很多漏洞，對企業(yè)的統(tǒng)一管理、戰(zhàn)略決策造成巨大影響。二是觀念上的挑戰(zhàn)。從我國快遞行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，雖然一些企業(yè)管理者已認識到了供應鏈一體化的重要性，對行業(yè)發(fā)展趨勢有著深入洞察，但是絕大多數(shù)員工對于供應鏈的概念仍然相對陌生，對快遞企業(yè)向供應鏈管理方向轉型升級的觀念仍較為淡薄，使得員工在角色轉變上必然存在較大難度。

2.增強貨運企業(yè)適應能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統(tǒng)實現(xiàn)了供應鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術改造。

佛山到云南臨滄幾天到貨價格咨詢歡迎咨詢3月1日-3月2日，重運寶攜手一汽解放青汽，在廣東英德隆重舉辦卡友新春祈福大會，來自各地的卡車司機、貨運同行和物流媒體人士，現(xiàn)場暢談卡車司機生存現(xiàn)狀，展望2018年重型物流新趨勢，并于3月2日元宵佳節(jié)當天，為3000萬卡車司機祈福!各地貨運同行，暢談重型物流心得祈福大會首日，全體參會嘉賓齊聚英德天鵝湖溫泉，暢聊當前重型貨運行業(yè)痛點。重運寶CEO朱總在會上發(fā)表講話，向卡車司機講述了重運寶創(chuàng)建初心，介紹重運寶針對重型貨運痛點的解決之道，并和卡車司機互動，交流新年合作意向。