公司備有敞車.高欄車.全封閉車.半封閉車.商品車專用運(yùn)輸車.集裝箱車.冷藏車.大噸半掛及大件.特種運(yùn)輸車 。運(yùn)價(jià)合理,安全快捷。擁有2-30噸車輛47余臺，可調(diào)度車輛近178余臺，并配有超過7800平方米的標(biāo)準(zhǔn)大型倉庫和近42000平方米的場地免費(fèi)為長期客戶倉儲。制訂出《員工手冊》、《服務(wù)體系手冊》《公司各部門的考核制度》《現(xiàn)代物流企業(yè)倉儲、配送的管理制度》等類似規(guī)定。因?yàn)樗茌d舟，亦能覆舟。員工在管理制度的成敗得失方面也同樣扮演著十分關(guān)鍵的角色，在制訂制度時(shí)，考慮員工接受改變的意愿如何是非常重要的。制度中必須明確規(guī)定，對服務(wù)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，對開拓市場有功的單位和人員給予重獎(jiǎng)。管理制度制訂好了，該怎樣去執(zhí)行呢？這是一個(gè)至關(guān)重要的問題。執(zhí)行者的盲目樂觀、慣性的想當(dāng)然，或者是等級制度下不敢講真話，或者缺乏對執(zhí)行從頭到尾的跟進(jìn)和監(jiān)督，或者由于領(lǐng)導(dǎo)者勇氣的缺乏、心理的安慰以及情感強(qiáng)度上的脆弱等等原因，使企業(yè)“假像”大量存在，制度的執(zhí)行就變得前途未卜，隨時(shí)可能使企業(yè)偏離實(shí)際，與預(yù)定目標(biāo)背道而馳。因此，制度的執(zhí)行必須依靠決策層的大力支持、中間管理層的引進(jìn)和推行，否則將會難以達(dá)到制度的預(yù)期效果，造成管理制度有等于無，形同虛設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)者的所有其他工作都會變成一紙空談。 自公司成立以來，金運(yùn)發(fā)物流走具有自身發(fā)展特色的道路，一方面打造高素質(zhì)的運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)，另一方面竭盡所能為客戶提供完美的物流服務(wù)，贏得了客戶的一致信任，已有幾十家外資企業(yè)、國有企業(yè)、私營企業(yè)等與我們有長期合作關(guān)系，相信在我們的努力下，我們的服務(wù)一定會讓您更滿意。上海金運(yùn)發(fā)物流有限公司蘇州分公司是一家專業(yè)的蘇州到西安專線、蘇州到杭州物流、蘇州到上海物流、蘇州到南京物流、昆山到東莞物流、昆山到北京物流、昆山到天津物流、昆山到深圳物流、昆山到廣州物流、昆山到沈陽物流、昆山到浙江全境物流、昆山到合肥物流有限責(zé)任公司，金運(yùn)發(fā)物流有限公司蘇州分公司致力于打造中國大、專業(yè)的蘇州到杭州專線、分公司將以專業(yè)的精神為您提供安全、經(jīng)濟(jì)、專業(yè)的服務(wù)金運(yùn)發(fā)物流