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在一定程度上，使得它們成為雙方都想拉攏至少是的目標(biāo)。自2017年2月24日借殼上市以來(lái)，順豐長(zhǎng)期保持著40倍以上的市盈率，全球上市快遞公司。其2017年業(yè)務(wù)量達(dá)30.5億件，同比增長(zhǎng)18.3%，但市場(chǎng)份額下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，引發(fā)市場(chǎng)疑慮。據(jù)2017年上市快遞企業(yè)的年報(bào)及郵政局公布的數(shù)據(jù)顯示，中通以62.2億件業(yè)務(wù)量占據(jù)15.5%的市場(chǎng)份額，位于通達(dá)系之首。此外，韻達(dá)與百世物流業(yè)務(wù)量增速也達(dá)到46.86%、74.10%。

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來(lái)越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用無(wú)疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過(guò)貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來(lái)創(chuàng)新價(jià)值。只有通過(guò)創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競(jìng) 爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過(guò)程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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可見(jiàn)，快遞小哥需社會(huì)認(rèn)同，更需制度關(guān)懷。事實(shí)上，不是給快遞小哥，就能解決所有問(wèn)題。在的同時(shí)，快遞企業(yè)還是要致力于改善管理方式，營(yíng)造更加人性化的企業(yè)文化。首先，應(yīng)改革用工制度，建立一支專業(yè)、固定的快遞小哥隊(duì)伍，提高工資、福利待遇，落實(shí)社會(huì)保障制度，改善他們的工作環(huán)境和生活條件，用人性化管理吸引人、留住人。特別是，快遞小哥既是企業(yè)的勞動(dòng)者，也是企業(yè)的主人;既有參加勞動(dòng)、為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的義務(wù)，也有獲取勞動(dòng)報(bào)酬、物質(zhì)和精神文明的權(quán)利。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過(guò)個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見(jiàn)，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見(jiàn)、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無(wú)法收集的。同時(shí)，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。

佛山到廣東東莞專線直達(dá)付款方式歡迎咨詢3月1日下午，百世集團(tuán)發(fā)布了其截止至2017年12月31日的2017年第四季度業(yè)績(jī)以及全年業(yè)績(jī)(未經(jīng))。2017年全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重點(diǎn)解讀：1)百世2017年全年業(yè)績(jī)創(chuàng)新高：總收入199.9億元，同比增長(zhǎng)126%;2)毛利率層面扭虧為盈：全年毛利潤(rùn)4.9億元，毛利潤(rùn)率從2016年的負(fù)6.0%改善到2017年的2.4%，大幅提升8.4個(gè)百分點(diǎn);3)凈虧損大幅縮窄：2017年百世凈虧損為幣12.281億元(約合1.887億美元)，而上年同期凈虧損幣13.635億元。