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我國智能快遞柜行業(yè)市場有多大?《2017年智能快件箱行業(yè)發(fā)展概況及未來發(fā)展趨勢分析》預(yù)計，未來四年(2020年)通過智能快遞柜投遞量將會達(dá)到快遞總量的30%~40%。根據(jù)滲透率30%的預(yù)測數(shù)據(jù)測算，2020年智能快遞柜需求將達(dá)到125萬組。按照目前每筆0.3元的費(fèi)用算，2017年智能快遞柜投遞將達(dá)到48.18億件，收益將達(dá)到約14.5億元。以2020年30%的投遞量計算，2020年智能快遞柜的投遞量將達(dá)306.6億件，利潤約為92億元。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對知識進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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一幢寫字樓一頓飯產(chǎn)生300多個外賣餐盒500多戶的小區(qū)一個月廢棄2300斤快遞箱外賣和快遞產(chǎn)生的物流怎么治?打造綠色物流城市快報想聽聽你的建議到了飯點(diǎn)，肚子餓了懶得下樓吃飯，打開App動動，就有熱乎的飯菜送上門;夏天太熱，想買漂亮的新衣卻不想逛街，手機(jī)一點(diǎn)，自然有快遞員上門為你送上愛衣。在獲得的方便快捷后，外賣、網(wǎng)購所產(chǎn)生的外賣盒、塑料袋、快遞箱等物流，到底帶來了多大的浪費(fèi)，又該如何處理呢?根據(jù)郵政管理局披露的數(shù)字，2017年快遞行業(yè)包裝使用量達(dá)400億件。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗和工作技巧，進(jìn)行知識復(fù)用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實(shí)現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

佛山到湖南郴州幾天到貨物流線路歡迎咨詢這三種模式各有優(yōu)劣。其中，自建物流團(tuán)隊更容易把握配送時間，用戶較好，但成本投入較高，擴(kuò)張速度有限;代理/加盟模式下臺不直接管理配送員，費(fèi)用及人力成本低但代理配送員負(fù)擔(dān)重，運(yùn)力掌握在加盟商;眾包模式利用社會運(yùn)力，可以將社會資源化利用，便于業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，但是技術(shù)難度大，用戶較難把控。餓了么：蜂鳥配送+蜂鳥眾包+點(diǎn)我達(dá)，阿里旗下即時物流迎一輪整合餓了么物流目前以采取自營(蜂鳥配送)+眾包(蜂鳥眾包)+代理(點(diǎn)我達(dá))三種模式為主，三種模式融合在一起，通過價格、管理系統(tǒng)來進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。