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首先智能化必然是大勢所趨。消費(fèi)需求和技術(shù)創(chuàng)新會(huì)是兩大驅(qū)動(dòng)力。與此同時(shí),技術(shù)不能被簡單地理解為提升效率的工具。比如物流+供應(yīng)鏈的方式,不是一個(gè)效率工具,而是整個(gè)模式的變化。前菜鳥驛站團(tuán)隊(duì)成員、杭州奇獵軟件創(chuàng)始人李杰說。楊達(dá)卿表示,未來的物流已不再簡單的是儲(chǔ)和運(yùn)。對(duì)消費(fèi)者而言,直觀的改變是后一公里的變化。面對(duì)線上和線下的融合,面向消費(fèi)者的物流配送反應(yīng)將會(huì)更加靈敏,零售的配送將可能實(shí)現(xiàn)30分鐘可送達(dá)的效果。
在激勵(lì)的市場競爭環(huán)境下,貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素,市場態(tài)勢瞬息萬變,先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò),使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享,改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng),提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然而,由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性,難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo),更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價(jià)值。只有通過創(chuàng)新,貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務(wù)產(chǎn)品,永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競爭力的源泉,貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理, 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能,從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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當(dāng)時(shí)我就跟快遞員說這樣包裝實(shí)在太不環(huán)保了,但是快遞員也比較無奈,說為了保證西瓜在運(yùn)輸過程中不會(huì)損壞,且要求低溫送達(dá),所以只能這樣。后,除了冰袋楊先生放在自己冰箱里重復(fù)利用外,剩下的包裝只能扔掉。根據(jù)郵政管理局披露的數(shù)字,2017年快遞行業(yè)包裝使用量達(dá)400億件。產(chǎn)生的固體中,塑料快遞袋達(dá)到80億個(gè),快遞包裝箱有40億個(gè)。一年紙箱包裹需要的瓦楞紙箱原紙多達(dá)4600萬噸。換算成造紙用的樹木,約等于7200萬棵樹。
貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息, 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”,而不能使信息通過個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而,信息管理人員在接收到包頭信息后,必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn),經(jīng)過思考,做出行為決策。對(duì)于同種信息,不同的人會(huì)做出不同的決策,不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見,員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時(shí),貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧,進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí),提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率,企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí),不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞,還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí),真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主,即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。
佛山到內(nèi)興安盟專線直達(dá)門到門服務(wù)2019歡迎你如果年輕的賣好車CEO李研珠眼睛只盯著汽車金融的話,還需要那些東西做什么?而他的戰(zhàn)略眼光當(dāng)然不會(huì)局限于眼下所做的事情。不斷超越迎接挑戰(zhàn),深耕擊穿層層供應(yīng)鏈老話講世上三樣苦,駕船、打鐵、賣豆腐。賣好車就是這樣一家兢兢業(yè)業(yè)埋頭耕耘供應(yīng)鏈的企業(yè)。筆者認(rèn)為,賣好車之所以引發(fā)各方圍觀是因?yàn)槿缦氯c(diǎn):1、圍觀:因?yàn)槠湓鲩L太快了,而且創(chuàng)新突破點(diǎn)很多,對(duì)于加速企業(yè)深化改革發(fā)展,有很好的樣本示范作用。(賣好車占天津進(jìn)口車20%的市場份額)2、主機(jī)廠圍觀:兩年增長100倍。