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2017年底順豐冷運事業(yè)部總裁WilliamE.OBrien(白雪李)在對外演講中指出，未來冷鏈的發(fā)展痛點在于解決高昂的物流總成本。能提供多渠道銷售與線上線下融合，為解決客戶端到端的配送需求以及滿足客戶高水的、定制化的到店及到家服務(wù)服務(wù)需求的企業(yè)將會贏得市場?？爝f企業(yè)做冷鏈，成效如何?盡管冷鏈已經(jīng)不再是冷鏈人的天下，在零售業(yè)變革的當(dāng)下，生鮮電商運營冷鏈反而有了先天優(yōu)勢，但是快遞企業(yè)為了拓展自身業(yè)務(wù)從未放棄往冷鏈行業(yè)里面鉆。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應(yīng)，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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在DHL在德國小鎮(zhèn)運輸?shù)陌咐齺砜?，空中的運輸相較方式，有較強的自由度。以郵政在浙江省安吉縣試點為例，從杭垓鎮(zhèn)到七管村以汽車送件需要40分鐘山路，開通航路后僅需要15分鐘。因此，無視地形的優(yōu)勢在偏遠地區(qū)更為明顯。2.運營成本較低據(jù)研究顯示，公司的送貨服務(wù)，可以讓快遞小包裹的每件成本降到只有1美元左右。與之相比，采用方式在紐約等城市實施的一小時內(nèi)快遞服務(wù)，每件快遞的費用高達7.99美元。

貨運信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進行知識復(fù)用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務(wù)運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

佛山到寧夏銀川物流公司物流線路2019歡迎你在提及無人倉規(guī)劃時，章根云介紹稱。這也就意味著，無人倉在設(shè)備選型和運營模式上需要有所創(chuàng)新。與倉庫相比，無人倉更考慮全局性，且自主具備決策能力，在技術(shù)選型上偏重智能技術(shù)，與機械化相比，無人倉還會注重大腦、手、眼睛、腿腳等機器角色。章根云表示，運營模式方面，原先倉內(nèi)的工作人員從操作工轉(zhuǎn)變?yōu)榱搜矙z員，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的操作狀況。此外，章根云表示，將無人倉分為五個等級，包括型倉、智能型倉、少人型倉、無人型倉和終極無人型倉。