這種曠日持久的拉鋸戰(zhàn)，每每憶起，趙劍鋒都倍感疾苦也，也是在2014年，點(diǎn)我吧走向了終結(jié)，而且是被趙劍鋒親自送上了斷頭臺，2013年全年，點(diǎn)我吧沒有任何融資，財(cái)務(wù)狀況不甚理想，年關(guān)將至，2014年春節(jié)前夕。

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傳統(tǒng)物流車隊(duì)普遍存在四大痛點(diǎn):運(yùn)輸事故風(fēng)險(xiǎn)高，運(yùn)營成本壓力大，司機(jī)難招難管理和車輛利用效率低，而四大痛點(diǎn)歸根結(jié)底就一個(gè)字--人，根據(jù)一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全國城際貨車百萬公里發(fā)生事故數(shù)為3.5起，相當(dāng)于平均每臺車每年出一起事故,10萬以上損失的嚴(yán)重事故占總事故比例為4%。

實(shí)現(xiàn)鐵路貨運(yùn)場站與港口碼頭，前方堆場等的無縫銜接，劉英表示，引入社會資本對物流行業(yè)進(jìn)行提質(zhì)增效補(bǔ)短板是多贏之舉，也是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動力，提升社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的迫切需要，劉英還指出，我國物流業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低。
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文邦物流公司以服務(wù)創(chuàng)造未來”的服務(wù)理念，保持銳意進(jìn)取、注重品質(zhì)的態(tài)度，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)的搭建，提升運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化體系，創(chuàng)造最優(yōu)化的運(yùn)載模式，為廣大客戶提供安全、快速專業(yè)、滿意的物流服務(wù)。公司都致力于與員工共同發(fā)展和成長，打造人企雙贏。在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升行業(yè)水平的同時(shí)，努力創(chuàng)造更多的社會效益，為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，和諧社會的創(chuàng)建做出積極貢獻(xiàn)，努力將博卓打造成為中國人首選的國內(nèi)物流運(yùn)營商，實(shí)現(xiàn)“物通天下”的使命。

支持符合條件的物流企業(yè)發(fā)行各類債務(wù)融資工具，拓展市場化主動融資渠道，穩(wěn)定企業(yè)融資鏈條，鼓勵(lì)持牌金融機(jī)構(gòu)在相應(yīng)的金融業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍內(nèi)開發(fā)基于供應(yīng)鏈的金融產(chǎn)品，引導(dǎo)和支持資金流向?qū)嶓w企業(yè)，加大對小微企業(yè)融資支持力度。

在麥肯錫全球研究院行業(yè)數(shù)字化指數(shù)中，運(yùn)輸和倉儲類別排名較低也反映了這點(diǎn)，1.過程不透明，運(yùn)作效率低:環(huán)節(jié)多，角色也多，多級倉儲，干線支線，配送，貨主，貨代，承運(yùn)方，客戶等，整個(gè)運(yùn)輸配送過程不透明可控，效率低成本高。

讓艾吉威在研發(fā)過程中步履艱辛，但他們始終堅(jiān)持技術(shù)才是推動生產(chǎn)力發(fā)展轉(zhuǎn)型的根本方法，在不懈的努力下最終打破了國外激光導(dǎo)航技術(shù)的壁壘，研制出全球首臺無標(biāo)識激光導(dǎo)航叉車AGV，讓全球各界為之矚目，讓AGV叉車更完美地適用于我國的生產(chǎn)環(huán)境。

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