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每萬美元GDP美國只需要7.7噸貨運量，而需要48.7噸，美國大約相當于的六分之一。中美經(jīng)濟的巨大差異相信從這個數(shù)據(jù)中已經(jīng)顯露無疑。從均運輸距離看，中美之間沒有特別大的差異，425公里，美國552公里，美國比多30%。后從噸公里物流費用率指標看，噸公里的物流總成本0.09美元，而美國為0.21美元，約為的一倍。這個數(shù)據(jù)是把所有的物流總成本(包含運輸，倉儲，管理和其他服務(wù))分攤到周轉(zhuǎn)量的結(jié)果，并非簡單的運輸噸公里成本，從這個指標來看，美國的物流成本遠遠高于。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應(yīng)，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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截至2017年6月，我國從事?；坟浳镞\輸?shù)膾燔嚍?5萬輛，總噸位為422萬噸。從水路運輸來看，交通運輸部數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月30日，國內(nèi)沿海省際運輸油船1319艘、994.73萬載重噸，比2016年底減少33艘，載重噸1.42萬載重噸，載重噸增幅為0.14%。2017年上半年新增運力33艘，其中，新建油船14艘、16.02萬載重噸。國內(nèi)沿海省際運輸化學品船269艘，105.93萬載重噸，比2016年底減少3艘，載重噸減少0.41萬，載重噸降幅為0.39%。

貨運信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗、教訓，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進行知識復(fù)用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務(wù)運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

佛山到甘肅涼貨運專線價格咨詢2019歡迎你社會物流總費用與GDP的比率有所回落。2017年，我國社會物流總費用12.1萬億元，同比增長9.2%，增速低于社會物流總額、GDP現(xiàn)價增長。其中，運輸費用6.6萬億元，增長10.9%，增速比上年同期提高7.6個百分點;保管費用3.9萬億元，增長6.7%，提高5.4個百分點;管理費用1.6萬億元，增長8.3%，提高2.7個百分點。社會物流總費用與GDP的比率為14.6%，比上年同期下降0.3個百分點。