新聞：普寧到佛山運(yùn)輸公司歡迎您菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)總裁——萬(wàn)霖5月，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)總裁萬(wàn)霖表示，阿里巴巴和菜鳥(niǎo)將投資上千億元全力以赴建設(shè)國(guó)家智能物流骨干網(wǎng)，通過(guò)智能、協(xié)同為制造業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)空間。國(guó)家智能物流骨干網(wǎng)由兩部分組成。一個(gè)是在國(guó)內(nèi)，要做到任一地方24小時(shí)必達(dá)，把物流成本占GDP的比重降到5%以下；另一個(gè)是在全球，要沿著，打造全球72小時(shí)必達(dá)。此外，菜鳥(niǎo)還宣布了一項(xiàng)未來(lái)將在全球多地建立世界級(jí)物流樞紐的計(jì)劃，首批納入考慮的地點(diǎn)是杭州、吉隆坡、迪拜、莫斯科、列日等五大城市，將為東南亞、西歐、俄羅斯等地帶來(lái)物流大提速。

取 貨：本公司接至客戶委托后安排相關(guān)人員，上門(mén)取貨。
發(fā) 貨：所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車(chē)。
派 送：貨至之后立即通報(bào)收貨人、按時(shí)送貨上門(mén)。
包 裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝、整理 南通到全國(guó)貨運(yùn)公司
業(yè)務(wù)范圍
1、承接搬家及物流業(yè)務(wù)；
2、貨物倉(cāng)儲(chǔ)和暫存、中轉(zhuǎn)
3、承接整車(chē)、零擔(dān)業(yè)務(wù)
4、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
5、商品打包，訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝
6、為個(gè)人和公司提供長(zhǎng)途搬家業(yè)務(wù)
7、貴重物品、展會(huì)物資、易碎品軟包裝運(yùn)輸
8、辦理如畫(huà)報(bào)、彩畫(huà)以及手工油畫(huà)的包裝運(yùn)輸業(yè)務(wù)
9 、普通、高級(jí)化妝品；鋼琴專(zhuān)業(yè)搬運(yùn)、包裝的運(yùn)輸業(yè)務(wù)
10、提供專(zhuān)業(yè)小轎車(chē)托運(yùn)業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)范圍：
大件運(yùn)輸，轎車(chē)托運(yùn)，設(shè)備運(yùn)輸，木箱包裝
零擔(dān)整車(chē)、長(zhǎng)途搬家，行李托運(yùn)，貨物包裝，上門(mén)受理、合同承運(yùn)。
汽車(chē)托運(yùn)，代接代送、從門(mén)到門(mén)、天天發(fā)車(chē)、代理保險(xiǎn)、函電委托。
運(yùn)價(jià)優(yōu)惠、安全快捷、信譽(yù)第一、客戶至上 .誠(chéng)信服務(wù)，承諾必達(dá)
全國(guó)各地的長(zhǎng)、短途整車(chē)、零擔(dān)、公路、鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，集運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、包裝、裝卸信息處理于一體現(xiàn)代化物流企業(yè)。
新聞：普寧到佛山運(yùn)輸公司歡迎您5年間回收率還略有下降，可見(jiàn)企業(yè)對(duì)于從尾氣催化劑中回收鉑族金屬并不十分熱衷。但是從1999年開(kāi)始，鉑金價(jià)格開(kāi)始了一輪為期10年的增長(zhǎng)過(guò)程，尾氣催化劑的回收率也隨之進(jìn)入了一個(gè)大幅增長(zhǎng)的階段。2003年尾氣催化劑回收率接近40%，2008年金屬價(jià)格到達(dá)頂峰的時(shí)候，尾氣催化劑回收率更是高達(dá)60%，汽車(chē)尾氣催化劑回收再生產(chǎn)業(yè)隨著金屬價(jià)格的飛漲而興旺發(fā)達(dá)起來(lái)。但是從2008年國(guó)際危機(jī)爆發(fā)開(kāi)始，隨著金屬價(jià)格的下跌，汽車(chē)尾氣催化劑回收率也隨之下降，2012年尾氣催化劑的回收率又降回40%左右。這個(gè)行業(yè)內(nèi)的城配平臺(tái)企業(yè)也是類(lèi)型多樣，各個(gè)區(qū)域的參與者眾多。服務(wù)于C端的代表企業(yè)如貨拉拉、快狗打車(chē)(原58速運(yùn))，他們都以服務(wù)C端與小B端的拉貨、搬家等即時(shí)性、單次需求為主。為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，快狗打車(chē)于2017年8月與Gogovan合并，以此打開(kāi)B端市場(chǎng)，期望從家庭服務(wù)走向更大的物流市場(chǎng)。貨拉拉在布局B端的同時(shí)，逐漸拉長(zhǎng)運(yùn)輸距離，期望從同城配送向區(qū)域貨運(yùn)進(jìn)。　　服務(wù)于B端的代表企業(yè)如專(zhuān)注于倉(cāng)配的唯捷城配、凱東源，傾向于資源管理的駒馬等。借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品制造商需要承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任，加入到整個(gè)產(chǎn)品回收的行列中來(lái)，但這并不意味著產(chǎn)品制造商要參與到整個(gè)產(chǎn)品解體當(dāng)中來(lái)，而是要通過(guò)繳納部分環(huán)保費(fèi)用等方式來(lái)承擔(dān)企業(yè)相應(yīng)的責(zé)任，一味的將責(zé)任歸結(jié)到垃圾回收企業(yè)，只會(huì)讓這些努力消化電子垃圾的回收企業(yè)慘死在產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，這恐怕應(yīng)該是我們最不愿意看到的結(jié)果。推薦當(dāng)前公司看點(diǎn)有兩個(gè)：貴金屬二次回收業(yè)務(wù)及汽車(chē)尾氣催化劑業(yè)務(wù)，這也是公司中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要推動(dòng)力。本文將從場(chǎng)景、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、未來(lái)四個(gè)方面闡述針對(duì)中小物流企業(yè)服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。中小物流公司資金需求的場(chǎng)景其實(shí)非常簡(jiǎn)單：物流企業(yè)對(duì)上游客戶，一般會(huì)有1至4個(gè)月的賬期，而日常運(yùn)營(yíng)的大部分支出卻要現(xiàn)付，因此，普遍面臨資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。發(fā)放以安全性為首要原則，發(fā)放一般要求企業(yè)有一定規(guī)模的資產(chǎn)或擔(dān)保，要求企業(yè)有可確定的盈利能力與潛力，以保證按期還本付息。而物流中小企業(yè)存在以下問(wèn)題，不敢輕易給予。由于中小物流企業(yè)的管理制度、日常運(yùn)行不規(guī)范，存在經(jīng)營(yíng)的不確定性，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，容易遭到市場(chǎng)的淘汰。