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處于幾何中心的西安，二港二園三體系十中心的物流框架格局已初步形成。以物流為核心的樞紐經(jīng)濟開始發(fā)力，也加快了西安對外開放的腳步。西安與深圳、青島、寧波等沿海港口開行了互通班列，通過海鐵聯(lián)運，使貨物能夠通暢到達日韓、東南亞、歐洲、美洲等地區(qū);引進傳化物流、郵政西北郵件集散中心等項目，解決500公里左右門到門的物流和城市配送問題。建設(shè)東部大軸線、開拓大通道的目標(biāo)正在西安港務(wù)區(qū)成為現(xiàn)實。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

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在新零售環(huán)境中，消費成為吸引客流至關(guān)重要的利器，商家服務(wù)是否便捷、是否迎合個性化需求、是否能解決以往的消費痛點，是商家能否立足市場的關(guān)鍵要素。受電商企業(yè)的沖擊，實體商業(yè)經(jīng)歷數(shù)年低谷期之后，終于迎來新的春天。當(dāng)下，線上線下融合的商業(yè)模式成為發(fā)展主流，電商巨頭紛紛下線尋找發(fā)展實體商業(yè)的機會和落腳點，通過線量入口，與線上銷售實現(xiàn)交相輝映。小而便利店作為市民消費后1公里之內(nèi)便捷的業(yè)態(tài)，成為這些巨頭們的新戰(zhàn)場。

2.增強貨運企業(yè)適應(yīng)能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運知識管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應(yīng)，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少提供內(nèi)部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務(wù)水的問題。為保證及時、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到河南省許昌市魏都貨運公司站到門服務(wù)歡迎咨詢物流在2017年底聯(lián)合物流公司投入10億元資金建綠色物流、蘇寧在今年4月成立綠色包裝實驗室、菜鳥也聯(lián)合多個快遞公司成立綠色聯(lián)盟、綠色等。但即便如此，綠色物流在我國仍有較長的路要走。以去年雙11企業(yè)公布的數(shù)據(jù)來看，蘇寧共享快遞盒累計流轉(zhuǎn)825000次;菜鳥有近1000萬個快遞紙箱回收。同時，菜鳥在此次大會上對綠色物流計劃進行戰(zhàn)略升級，宣布到2020年要讓所有包裹用上環(huán)保面單、直送全部把快遞袋升級為環(huán)保袋、盒馬要達到物流全程零耗材等，將阿里的核心業(yè)務(wù)板塊全都投身到快遞污染中。