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貴州省郵政管理局局長(zhǎng)陳向東告訴經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者，的十九大以來(lái)，貴州省郵政管理局指導(dǎo)市州郵政管理部門(mén)以服務(wù)農(nóng)村農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向，放寬對(duì)服務(wù)三農(nóng)快遞網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，支持快遞新業(yè)態(tài)、新方式發(fā)展，不僅了貴州各縣快遞企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，還掀起了一場(chǎng)貧困地區(qū)快遞企業(yè)末端寄遞抱團(tuán)發(fā)展的浪潮。如今，黔西南、安順、貴陽(yáng)、遵義等地紛紛組成了農(nóng)村快遞聯(lián)運(yùn)聯(lián)司，僅上半年就支持黔貨出山銷(xiāo)售額超過(guò)67億元?？縿?chuàng)新打通后一公里快遞末端投遞是快遞服務(wù)鏈條的后一環(huán)，也是網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者直接、感受直觀的環(huán)節(jié)。

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來(lái)越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用無(wú)疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過(guò)貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來(lái)創(chuàng)新價(jià)值。只有通過(guò)創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競(jìng) 爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類(lèi)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過(guò)程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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就近配貨倉(cāng)配一體協(xié)同近日，超市聯(lián)合菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)推出網(wǎng)上下單、門(mén)店發(fā)貨的分鐘級(jí)送達(dá)服務(wù)，通過(guò)點(diǎn)我達(dá)實(shí)現(xiàn)線下的即時(shí)配送。物流正式推出閃電送時(shí)效產(chǎn)品體系，下單后根據(jù)地址匹配情況可實(shí)現(xiàn)數(shù)分鐘到幾十分鐘不等的送貨上門(mén)。商家如何以快的速度、的效率，將貨物完好無(wú)損地送達(dá)消費(fèi)者手中?電商巨頭創(chuàng)新模式，為后一公里配送帶來(lái)了新的解決方案。新零售下，線下實(shí)體店會(huì)進(jìn)一步形成3公里距離內(nèi)的供求體系，很多訂單并不需要從純電商的倉(cāng)庫(kù)里發(fā)貨，可以從靠近消費(fèi)者近的實(shí)體店發(fā)貨，這些實(shí)體店會(huì)變成未來(lái)物流配送的重要支點(diǎn)。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過(guò)個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見(jiàn)，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見(jiàn)、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無(wú)法收集的。同時(shí)，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。

佛山到云南省臨滄市滄源幾天到貨價(jià)格咨詢(xún)歡迎咨詢(xún)?nèi)缃?，無(wú)人化快速發(fā)展的背后正是物流體系與零售體系縱深融合后的體現(xiàn)。以蘇寧物流為例，根據(jù)其在無(wú)人化領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，以及其與零售體系結(jié)合來(lái)看，蘇寧物流構(gòu)建出了一個(gè)從倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)脚渌?、金融及服?wù)的全鏈條服務(wù)，即一個(gè)橫跨整個(gè)物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施布局，這樣的體系恰恰服務(wù)于全渠道、全客群的零售體系。無(wú)人到底是噱頭還是趨勢(shì)?相較于物流，高大上的無(wú)人物流似乎更能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的高品質(zhì)、個(gè)性化需求，不少人都認(rèn)為這將是未來(lái)物流業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。