本公司自創(chuàng)辦以來(lái)一直奉行“顧客至上、服務(wù)第一”的宗旨，多年來(lái)深受廣大企業(yè)業(yè)主的信任和支持。本公司擁有各類廂車、頂棚車、吊機(jī)車、平板車及各類合同線車合計(jì)1000多輛，創(chuàng)辦了全國(guó)各地以大中城市輻射各中小城鎮(zhèn)的直達(dá)深圳物流專線130余條，擁有一批專業(yè)從事運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)的技術(shù)骨干和專業(yè)隊(duì)伍。本深圳物流公司作為貨運(yùn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，為了在當(dāng)今驚濤駭浪的商海中永立不敗之地，特實(shí)施了便利各大企業(yè)主的“一票法”，即：專人接提、專人分送、專人壓車、專人負(fù)責(zé)的一條龍服務(wù)，價(jià)格平、速度快、風(fēng)險(xiǎn)低、安全高、整車零擔(dān)、從門到門。

到目前為止，點(diǎn)我達(dá)通過(guò)智能調(diào)度，共有 300 多萬(wàn)眾包騎手為 150 多萬(wàn)的商家和 1 億多用戶提供服務(wù)。今年，趙劍鋒希望依托菜鳥(niǎo)聯(lián)盟的技術(shù)和資源，用好自己的技術(shù)，對(duì)物流進(jìn)行升級(jí)和改造，覆蓋末端物流更多的場(chǎng)景，打造彈性、標(biāo)準(zhǔn)、低價(jià)的配送服務(wù)，并躍遷至國(guó)內(nèi)最大的即時(shí)配送平臺(tái)。最近一兩年，經(jīng)常有人問(wèn)他對(duì)物流項(xiàng)目的看法。坦率而言，趙劍鋒不再看好任何項(xiàng)目，覺(jué)得物流領(lǐng)域留給創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基本為零。他甚至奉勸過(guò)一些投資人換個(gè)賽道，并告訴他們物流行業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)資本，而不屬于 VC?？v觀整個(gè)資本市場(chǎng)的整體形勢(shì)，只要亞馬遜存在，就意味著市場(chǎng)愿意給戰(zhàn)略配送買單?！讣幢銊?chuàng)業(yè)公司的成本和體驗(yàn)比上游客戶更具優(yōu)勢(shì)，別人可以多投錢來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，并且市場(chǎng)會(huì)給它更高的估值，所以，你（創(chuàng)業(yè)公司）還有什么價(jià)值？」如果看未來(lái)，人工智能的時(shí)代呼之欲出，物流一定是其中最快速、最早被應(yīng)用的行業(yè)之一，和巨頭相比，創(chuàng)業(yè)公司在數(shù)據(jù)方面拼不過(guò)巨頭，在技術(shù)人才方面也不占優(yōu)勢(shì)，即使創(chuàng)業(yè)公司在技術(shù)上領(lǐng)先一步，也是在某個(gè)環(huán)節(jié)占優(yōu)。但物流行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司若要自立門戶，「最好的結(jié)局嫁入豪門。否則可能連「小妾」都做不成。所以我們 2018 年加入了菜鳥(niǎo)陣營(yíng)，融入到阿里的生態(tài)體系?！箯?2014 到 2018 年，無(wú)論是點(diǎn)我吧還是點(diǎn)我達(dá)，每一年都能取得融資，累計(jì)金額幾十億人民幣，看似順風(fēng)得意，實(shí)際仍在僥幸存活。「物流位于整個(gè)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，產(chǎn)業(yè)鏈上游越分散越有價(jià)值，越集中越?jīng)]有價(jià)值。物流行業(yè)的上游不是集中與否的問(wèn)題，而是巨頭壟斷的問(wèn)題，所以創(chuàng)業(yè)公司一定沒(méi)有發(fā)言權(quán)?！　?yīng)該認(rèn)識(shí)到，末端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)在很大程度上提升了配送效率。但是，這些末端服務(wù)同樣需以尊重消費(fèi)者的權(quán)益為基礎(chǔ)。因此，對(duì)快遞企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理，不能以種種“借口”為自己打開(kāi)方便之門。送快遞不能省去“驗(yàn)”這個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，智能快遞柜也應(yīng)完善精細(xì)化服務(wù)，通過(guò)相關(guān)手段充分保障消費(fèi)者權(quán)益，避免快遞員硬性投放在快遞柜的現(xiàn)象。五、智能化，智能化是物流裝備技術(shù)發(fā)展的必經(jīng)之路。株式會(huì)社 IHI物流產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)物流設(shè)備部部長(zhǎng)神山賢一介紹了IHI的一些新設(shè)備，通過(guò)省力化、無(wú)人化系統(tǒng)解決日本物流演變過(guò)程中出現(xiàn)的多樣化、小批量、多批次問(wèn)題。

為秉承這一優(yōu)良工作作風(fēng)，本公司從上至小、嚴(yán)于律己、分工協(xié)作、獎(jiǎng)罰分明。特誠(chéng)邀各大企業(yè)主加盟我公司的評(píng)比熱線，以更好更完善地完成您事業(yè)中的重要一環(huán)——運(yùn)輸。歡迎廣大顧客前來(lái)洽談業(yè)務(wù).

海關(guān)總署8日發(fā)布數(shù)據(jù)，今年前2個(gè)月，我國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值4.54萬(wàn)億元，比去年同期增長(zhǎng)0.7%。從地域看，前2個(gè)月我國(guó)對(duì)歐盟、東盟和日本等主要市場(chǎng)進(jìn)出口呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)出口增速高于整體。前2個(gè)月，我國(guó)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家合計(jì)進(jìn)出口1.28萬(wàn)億元，增長(zhǎng)2.4%，高出全國(guó)整體增速1.7個(gè)百分點(diǎn)，占我國(guó)外貿(mào)總值的28.2%。俄中跨境電商增勢(shì)不減，2018年來(lái)自中國(guó)的郵包數(shù)量達(dá)3.2億件自中國(guó)發(fā)往俄羅斯的郵包數(shù)量占俄國(guó)際郵包總數(shù)的90％以上，其中大部分是互聯(lián)網(wǎng)包裹。俄郵代理副總經(jīng)理切布寧表示，2018年，俄外國(guó)郵包數(shù)量創(chuàng)歷史新高，其中來(lái)自中國(guó)的郵包數(shù)量達(dá)3.2億件，同比增長(zhǎng)26％；俄郵的飛機(jī)完成了182次從中國(guó)出發(fā)的航班，向俄運(yùn)送郵包約400萬(wàn)公斤。世貿(mào)組織：正致力于跨境電子商務(wù)監(jiān)管的現(xiàn)代化電子商務(wù)市場(chǎng)已成為3.5萬(wàn)億美元的全球市場(chǎng)，其中約7000億美元用于跨境采購(gòu)。然而，目前幾乎沒(méi)有任何國(guó)際或全球規(guī)則來(lái)約束和規(guī)范這個(gè)龐大的市場(chǎng)。據(jù)外媒報(bào)道，本月，已有75個(gè)國(guó)家同意與世貿(mào)組織討論跨境電子商務(wù)。全球電子商務(wù)是國(guó)際貿(mào)易中最復(fù)雜但發(fā)展最快的領(lǐng)域之一。通過(guò)聆聽(tīng)眾多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者的發(fā)言，與會(huì)嘉賓加深了對(duì)政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的了解程度，拓寬了思維和眼界，對(duì)未來(lái)物流裝備與技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇形成了自己的判斷和認(rèn)知。挑戰(zhàn)二：產(chǎn)業(yè)鏈的整合。在未來(lái)快遞行業(yè)將面臨的是產(chǎn)業(yè)鏈整合的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)今阿里巴巴、京東等都著力于產(chǎn)業(yè)鏈條的整合，利用大數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)的分析顧客需求。所以單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)快要結(jié)束，快遞業(yè)要面臨著產(chǎn)業(yè)整合的挑戰(zhàn)。

目前已擁有各種大小車輛七十余臺(tái)1-10噸、10-35噸、35噸及40噸以上4.2米車、6.2米車、8.6米車、9.6米車、12.5米車、13.5車 17.5米車、平板、高欄、箱車、半封閉箱車 、高低板車、運(yùn)輸車輛。深圳寶安到東城的回頭車回程車返程車、深圳寶安跑東城的長(zhǎng)途大小貨車整車包車運(yùn)費(fèi)價(jià)格、深圳寶安到東城13米貨車多少錢一噸或者一車、深圳寶安到東城4米2貨車出租深圳寶安到東城6.8米貨車出租、深圳寶安到東城9.6米貨車運(yùn)費(fèi)怎么算？深圳寶安到東城17.5米平板貨車出租價(jià)格行情運(yùn)費(fèi)多少、深圳寶安到東城長(zhǎng)途大小貨車反空車回頭車調(diào)派信息所有線路一律實(shí)行整車零擔(dān)、當(dāng)日發(fā)車、專線直達(dá)、從門到門，信息反饋、專人負(fù)責(zé)、全程聯(lián)保、誠(chéng)信價(jià)平?？旖?可直達(dá)國(guó)內(nèi)已通航的所有城市。同時(shí),我公司還提供大、中、小型機(jī)器設(shè)備吊裝、移位，長(zhǎng)途搬家遷廠,搬運(yùn)運(yùn)輸一條龍服務(wù),使您倍感省心。

日本物流技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)小山彰，以東京奧運(yùn)會(huì)城市物流面臨的挑戰(zhàn)為切入點(diǎn)，談了新技術(shù)如何在老齡化的日本解決交通擁堵問(wèn)題。接下來(lái)，小山彰在“IOT時(shí)代通過(guò)物流技術(shù)進(jìn)行物流改革”的演講中提及，以前是設(shè)計(jì)完商品以后生產(chǎn)制造，再考慮物流，未來(lái)應(yīng)該是先考慮適合物流的設(shè)計(jì)，適合包裝的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)前面先考慮物流的問(wèn)題，才能真正提高物流效率。在技術(shù)提高物流效率方面，首先實(shí)現(xiàn)可視化，進(jìn)而通過(guò)技術(shù)提高實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，最后實(shí)現(xiàn)無(wú)人車、無(wú)人機(jī)、無(wú)人倉(cāng)。提高整體物流運(yùn)行效率。　?。ㄆ撸┨嵘圃鞓I(yè)供應(yīng)鏈智慧化水平。鼓勵(lì)物流和供應(yīng)鏈企業(yè)在依法合規(guī)的前提下開(kāi)發(fā)面向加工制造企業(yè)的物流大數(shù)據(jù)、云計(jì)算產(chǎn)品，提高數(shù)據(jù)服務(wù)能力，協(xié)助制造企業(yè)及時(shí)感知市場(chǎng)變化，增強(qiáng)制造企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的捕捉能力、響應(yīng)能力和敏捷調(diào)整能力。鼓勵(lì)發(fā)展以個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)、資源高度共享為特征的虛擬生產(chǎn)、云制造等現(xiàn)代供應(yīng)鏈模式，提升全物流鏈條的價(jià)值創(chuàng)造水平。（發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、人民銀行按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）作為國(guó)內(nèi)最早的一批外賣訂餐平臺(tái)，點(diǎn)我吧創(chuàng)立于 2009 年。追溯對(duì)外公開(kāi)的融資歷史，其在 2012 年獲得了戈壁創(chuàng)投的 200 萬(wàn)美元 A 輪融資。很多人不知道，創(chuàng)始人趙劍鋒，其實(shí)最初是點(diǎn)我吧的項(xiàng)目投資人。2012 年下半年，幾十座城市的同行集中出現(xiàn)，欲成為點(diǎn)我吧的加盟商。趙劍鋒雖然知曉點(diǎn)我吧的模式適宜走加盟路線，可他還是謝絕了全部的加盟申請(qǐng)。這并非是固步自封，堅(jiān)持自營(yíng)，也絕沒(méi)忽視加盟有助于拓寬市場(chǎng)的意義，而是趙劍鋒明白這些同行是希望快速地在這個(gè)項(xiàng)目上賺到錢，「但實(shí)際上我知道點(diǎn)我吧很難讓他們賺錢，甚至有很多人撐不到賺錢的那一天」，趙劍鋒不愿辜負(fù)伙伴的信任，也怕背負(fù)罵名。

文邦運(yùn)輸集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)大貨車出租、回程車出租、空車配貨、平板車出租、高欄車出租、低欄車出租、廂式車出租、特種車等各種大小貨車出租。本車隊(duì)有多臺(tái)6.8米高欄車，7.6米高欄車，9.6米高欄車，13米高欄、13米平板車，17.5米平板車。我們擁有固定的貨源從佛山 廣州 中山 深圳 東莞 惠州等珠三角地區(qū)到各地的回程車調(diào)派服務(wù)，希望有貨的老板長(zhǎng)期合作。車源廣闊、價(jià)格實(shí)惠。專業(yè)司機(jī)熟悉珠三角線路，（廣東省內(nèi)各地至國(guó)內(nèi)各地）專業(yè)承接各同行空車配貨，托運(yùn)業(yè)務(wù) 承接，搬遷，轉(zhuǎn)倉(cāng)，物流，提供24小時(shí)專業(yè)服務(wù)，可服務(wù)惠州，廣州，深圳，東莞，珠海，江門，佛山，中山，清遠(yuǎn)。江門等等珠三角地區(qū)城市

江蘇無(wú)錫跑廣東潮州回頭車價(jià)格優(yōu)惠

　　二、構(gòu)建高質(zhì)量物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系有人給出了自己的一份答案，那就是自動(dòng)駕駛技術(shù)與卡車相結(jié)合。2、用于擴(kuò)充貨車運(yùn)輸服務(wù)分別的車隊(duì)及相關(guān)勞工資源。