新聞@汕頭到甘孜物流公司，回程車(chē)調(diào)度價(jià)格
 7月11日，國(guó)家郵政局發(fā)布了《2017年快遞市場(chǎng)監(jiān)管報(bào)告》(下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》)。報(bào)告分為快遞市場(chǎng)發(fā)展、快遞市場(chǎng)監(jiān)管、形勢(shì)分析及2018年工作思路等3大部分。對(duì)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、相關(guān)企業(yè)融資及規(guī)模情況、發(fā)展水平、服務(wù)質(zhì)量等做出全面梳理總結(jié)。同時(shí)對(duì)2017年快遞業(yè)10大關(guān)鍵詞和2017年快遞業(yè)大事記進(jìn)行回顧。由于篇幅和信息量十分巨大，物流指聞?wù)浧渲胁糠?，以圖文的形式帶大家快速了解，獲取完整報(bào)告，請(qǐng)點(diǎn)擊文末閱讀原文。

貨運(yùn)運(yùn)營(yíng)方式： 
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸，全方位全過(guò)程跟蹤。 
貨運(yùn)服務(wù)特點(diǎn)： 
運(yùn)作方式信息網(wǎng)絡(luò)化，反應(yīng)能力佳晨貨運(yùn)靈敏化。 
貨運(yùn)公司精神： 
團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，忠誠(chéng)務(wù)實(shí)。 

包裝變革出現(xiàn)于企業(yè)危機(jī)的時(shí)候　　包裝在一個(gè)企業(yè)內(nèi)通常屬于低附加值，占整個(gè)采購(gòu)金額比例較低，對(duì)于包裝對(duì)整個(gè)物流鏈降本認(rèn)識(shí)不足，材料和物流、倉(cāng)儲(chǔ)往往屬于兩個(gè)以上的部門(mén)管轄，其內(nèi)在價(jià)值挖掘沒(méi)有足夠重視，跨部門(mén)改善的內(nèi)部變革動(dòng)力不足。只有經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，各方面都需要挖掘節(jié)約的時(shí)候才會(huì)有人意識(shí)到包裝變革的重要性!　　包裝是為物流服務(wù)的其背后代表品牌　　包裝解決方案不僅僅是包裝，運(yùn)輸包裝核心是，是為物流服務(wù)的表現(xiàn)形式，后節(jié)約的是物流成本，如果只關(guān)注包裝材料本身的價(jià)格，那么降本是有限的，這就如同我們減肥，如果我們只把減肥的焦點(diǎn)放在飲食上，減肥的效果不會(huì)明顯且風(fēng)險(xiǎn)很大。包裝也是一個(gè)企業(yè)的品牌，一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品放在破破爛爛的包裝內(nèi)正如美女穿著陳舊且不搭調(diào)的衣服，別人會(huì)懷疑其內(nèi)在的品質(zhì)?！　?互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響著各行各業(yè)包裝也不例外　　由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及，包裝解決方案充分的利用了大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)整合了同類(lèi)同行的產(chǎn)品規(guī)格、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，讓定制化逐漸再向標(biāo)準(zhǔn)化演變，這個(gè)過(guò)程成本下降的空間巨大。　　近一家整合包裝UPP值得關(guān)注，他們不僅悄悄地在2008年就建立中國(guó)等級(jí)的包裝實(shí)驗(yàn)室，還在2013年就開(kāi)始加速企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)，近他們?cè)诎沧渴袌?chǎng)上推出的愛(ài)周轉(zhuǎn)App就是包裝行業(yè)的創(chuàng)新，UPP用技術(shù)積累、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將顛覆整個(gè)包裝行業(yè)的模式。難怪很多投行熱衷于這種企業(yè)，據(jù)說(shuō)雙十一后電商包裝問(wèn)題凸顯，以阿里、亞馬遜為首的電商平臺(tái)都對(duì)UPP蠢蠢欲動(dòng)，欲搶先收入囊中合作!關(guān)于一個(gè)好的物流中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)，行業(yè)中并沒(méi)有明確的定義。事實(shí)上，物流（logistics）的定義已經(jīng)在一定程度上回答了在這一問(wèn)題。該定義是：（物流）是供應(yīng)鏈的一部分，是為了滿(mǎn)足客戶(hù)需要而對(duì)商品、服務(wù)以及相關(guān)信息從產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效、低成本流動(dòng)和儲(chǔ)存進(jìn)行的規(guī)劃、實(shí)施與控制的過(guò)程。由此可見(jiàn)，評(píng)價(jià)一個(gè)物流中心的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)也應(yīng)該是成本（cost）和效率（efficiency）。
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企業(yè)搶灘巨大市場(chǎng)國(guó)家政策的大力扶持，加上巨大市場(chǎng)空間的吸引，不少企業(yè)加快布局冷鏈物流。一些傳統(tǒng)物流企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型，一些生產(chǎn)商自建自營(yíng)冷鏈部門(mén)，一些新的專(zhuān)業(yè)冷鏈商涌現(xiàn)，還有一些國(guó)外冷鏈巨頭聯(lián)手國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)立合資企業(yè)。其中，快遞和電商企業(yè)的布局尤為迅速。例如，作為快遞龍頭企業(yè)的順豐控股2017年冷運(yùn)業(yè)務(wù)的同比增速達(dá)到59.7%，僅次于同城配送業(yè)務(wù)和重貨業(yè)務(wù)增速。截至2017年末，順豐控股冷運(yùn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋104個(gè)城市及周邊區(qū)域，其中有51座食品冷庫(kù)、108條食品運(yùn)輸干線(xiàn)，3座醫(yī)藥冷庫(kù)、12條醫(yī)藥干線(xiàn)。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)： 
取貨：本公司接到客戶(hù)委托兩小時(shí)內(nèi)安排相關(guān)人員上門(mén)取貨。 
發(fā)貨：所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車(chē)。 
派送：貨到之后立即通報(bào)收貨人按時(shí)送貨上門(mén)。 
包裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝 

物流管理在中小企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要角色，可以說(shuō)甚至決定著企業(yè)的成本。中小企業(yè)鑒于自身發(fā)展條件的先天不足，在物流管理中遇到了諸多困難。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大到全國(guó)共至全球，而物流是企業(yè)發(fā)展壯大的畢本保障。好的物流管理，可以為企業(yè)降低成本，提高企業(yè)效益。1.對(duì)中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀的分析。物流成木高，信息化水平低。目前很多大型企業(yè)投入大最資金建立了自己的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。由于大型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，自建物流中心能夠快速進(jìn)行貨物集散，受第二方物流業(yè)發(fā)展影響小，因此其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益顯而易見(jiàn)。物流管理人才缺乏。在物流人才供不應(yīng)求的情況下，高級(jí)物流管理人才大多數(shù)會(huì)選擇專(zhuān)業(yè)的物流公司或者大型的企業(yè)，從而造成中小企業(yè)物流人才極其缺乏的局面。物流管理方式不正確。中小企業(yè)由干受到傳統(tǒng)觀念的影響，因此在物流管理上仍然采取分散的粗放型管理，即由多個(gè)部門(mén)共同分擔(dān)負(fù)責(zé)物流。其各部門(mén)之間出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、分割管埋以及條塊管理的現(xiàn)象。這種分散型管理造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，同時(shí)降低了物流的效率。物流管理信息化落后、自動(dòng)化程度低?，F(xiàn)代物流的發(fā)展要求企業(yè)運(yùn)用信息管理系統(tǒng)科學(xué)計(jì)算出采用各種運(yùn)輸路線(xiàn)方式、在不同基地建立物流配送中心所需的費(fèi)用，并進(jìn)行比較，從而自動(dòng)得出最優(yōu)方案供決策者選擇。2.中小企業(yè)物流發(fā)展策略分析。促進(jìn)物流管理信息化，加強(qiáng)與第三方物流企業(yè)的合作?，F(xiàn)今我國(guó)第三方物流企業(yè)在國(guó)家人力發(fā)展物流的政策引導(dǎo)下不斷成長(zhǎng)壯大。專(zhuān)業(yè)的物流公司擁有先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員并提供專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)。通過(guò)規(guī)?；?、自動(dòng)化配送，專(zhuān)業(yè)的物流公司可以?xún)?yōu)化庫(kù)存管埋，配送費(fèi)用比企業(yè)自建物流的費(fèi)用更低，效率更高。 池的全稱(chēng)是“出口退稅池”業(yè)務(wù)。商業(yè)根據(jù)相關(guān)記錄，對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)規(guī)范，在金融、海關(guān)、稅務(wù)、等方面記錄良好的出口企業(yè)，在商業(yè)開(kāi)立出口退稅專(zhuān)用之后，僅憑累積形襯應(yīng)退未退出口退稅款質(zhì)押給，即可，高額度可達(dá)，且無(wú)需額外提供、，也無(wú)需交納保證金。10月26日，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)與華東理工大學(xué)在華工奉賢校區(qū)舉行簽約儀式，達(dá)成校企戰(zhàn)略合作，同時(shí)啟用菜鳥(niǎo)驛站+眾創(chuàng)空間校園綜合服務(wù)中心，與高校共建校園智慧物流平臺(tái)。企業(yè)文化一物流企業(yè)使命：---做專(zhuān)業(yè)的”物流運(yùn)輸服務(wù)專(zhuān)家”；為企業(yè)物品流通提供保障！樹(shù)立第三方物流觀念。逐步樹(shù)立第三方物流觀念，根據(jù)物流資源狀況，優(yōu)化配置方式，實(shí)現(xiàn)物流功能一體化和物流配送市場(chǎng)化，不斷提高物流效益。重視開(kāi)拓新的服務(wù)模式。必須重視開(kāi)拓新的服務(wù)模式。中小企業(yè)只有重視開(kāi)拓新的服務(wù)模式，才更能夠形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力，也才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。重視物流人才的培養(yǎng)。由于市場(chǎng)消費(fèi)需求的個(gè)性化發(fā)展，因此中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量越來(lái)越依靠物流配送體系解決時(shí)間和空間的供求矛盾來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)需要。創(chuàng)新求勝。創(chuàng)新，是民族進(jìn)步的靈魂，也是我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展物流取勝的重要手段。中小企業(yè)發(fā)展物流只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，才能立于不敗之地。與其它中小企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。物流聯(lián)盟就是以自身為核心，聯(lián)合其他企業(yè)以及第三物流機(jī)構(gòu)，將眾多的中小企業(yè)以契約方式形成相互信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的集約化物流伙伴關(guān)系。引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物流管理咨詢(xún)公司。由于中小企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)力量的不足，因此其可以借助相關(guān)的管理顧問(wèn)公司或者相關(guān)研究機(jī)構(gòu)來(lái)制定企業(yè)科學(xué)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略和管理體系。物流管理是一種新興的企業(yè)管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于自身規(guī)模小、資金力量薄弱、創(chuàng)新能力有限等諸多劣勢(shì)，物流管理的優(yōu)化顯得更為迫切，因此中小企業(yè)必須主度重視企業(yè)內(nèi)部物流管理的建設(shè)，逐步克服在物流管理方面的弊端，促進(jìn)企業(yè)物流管理信息化、自動(dòng)化，從而達(dá)到提高企業(yè)物流水平的目的，以提高企業(yè)的總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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服務(wù)保障： 
可以通過(guò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或傳真，電話(huà)準(zhǔn)時(shí)反饋給客戶(hù)承運(yùn)貨物的到達(dá)情況、途中運(yùn)行情況及發(fā)貨情況、增加運(yùn)作透明度，解除后顧之憂(yōu)。 
每一單貨物都會(huì)按客戶(hù)提供的收貨方電話(huà)，在貨物到站的當(dāng)天與對(duì)方客戶(hù)聯(lián)系，通過(guò)傳真，電話(huà)或郵件通知對(duì)方準(zhǔn)確的提貨時(shí)間。 
隨車(chē)備有客戶(hù)信息反饋單，隨時(shí)了解運(yùn)輸過(guò)程中的意見(jiàn)和建議，可簽回單，同時(shí)建立客戶(hù)檔案、客戶(hù)走訪(fǎng)卡、定期走訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)要求，完善我們的服務(wù)質(zhì)量。 
公司內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)，部門(mén)分工明確，配合環(huán)環(huán)相扣，每一單貨物都有詳細(xì)記錄，各部門(mén)逐級(jí)簽字核實(shí)，最后交由操作部門(mén)具體操作，由客戶(hù)服務(wù)部全程跟進(jìn)。

新聞@汕頭到甘孜物流公司，回程車(chē)調(diào)度價(jià)格中國(guó)郵政集團(tuán)公司正在制定定點(diǎn)扶貧、電商扶貧和金融扶貧三年規(guī)劃(2018～2020)。順豐、圓通、中通等企業(yè)憑借網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和自有電商平臺(tái)，幫助更多農(nóng)戶(hù)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品。據(jù)國(guó)家郵政局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至今年上半年，郵政企業(yè)一市一品農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)城項(xiàng)目共實(shí)現(xiàn)交易額18.1億元，惠及國(guó)家級(jí)貧困縣412個(gè)，帶動(dòng)貧困人口增加收入1.4億元;快遞下鄉(xiāng)工程持續(xù)推進(jìn)，全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞服務(wù)覆蓋率超過(guò)90%，全國(guó)建設(shè)農(nóng)村公共取送點(diǎn)4.8萬(wàn)個(gè)，各地培育地標(biāo)性金牌工程儲(chǔ)備項(xiàng)目26個(gè)，服務(wù)精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)取得積極進(jìn)展。

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