企業(yè)對經(jīng)濟增速回落。成本上升，已有深刻認識，并立足于內(nèi)部挖潛積極做長期應(yīng)對準(zhǔn)備。比如企業(yè)積極調(diào)整戰(zhàn)略方向，拓展新的貨運需求；提高供應(yīng)鏈服務(wù)能力，爭取高端貨運市場；加大企業(yè)風(fēng)險控制力度,期待與您的合作?。√K州金運發(fā)物流有限公司，2000年始從事物流行業(yè)，是提供物流服務(wù)為核心的一體化公司，本公司實行電腦網(wǎng)絡(luò)化管理，實行網(wǎng)上貨物查詢跟蹤等各項服務(wù)公司擁有一支精干的物流經(jīng)營團隊，熟悉物流運作，對市場營銷規(guī)劃有獨到的見解，能夠達到為客戶降低物流成本，提高經(jīng)營管理效益，增加企業(yè)獲得能力和維持企業(yè)核心競爭的目標(biāo)公司擁有自購大小車輛20余臺，與車隊形成合同制運輸車輛100余臺；車型有1噸至200噸，3米至17米等不同樣式的運輸車輛，及50噸以上大件貨物特種運輸車輛；擁有機械化裝卸工具，標(biāo)準(zhǔn)型倉儲庫房 公司為擴大業(yè)績，制訂出《員工手冊》、《服務(wù)體系手冊》《公司各部門的考核制度》《現(xiàn)代物流企業(yè)倉儲、配送的管理制度》等類似規(guī)定。因為水能載舟，亦能覆舟。員工在管理制度的成敗得失方面也同樣扮演著十分關(guān)鍵的角色，在制訂制度時，考慮員工接受改變的意愿如何是非常重要的。制度中必須明確規(guī)定，對服務(wù)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進行嚴格規(guī)定，對開拓市場有功的單位和人員給予重獎。管理制度制訂好了，該怎樣去執(zhí)行呢？這是一個至關(guān)重要的問題。執(zhí)行者的盲目樂觀、慣性的想當(dāng)然，或者是等級制度下不敢講真話，或者缺乏對執(zhí)行從頭到尾的跟進和監(jiān)督，或者由于領(lǐng)導(dǎo)者勇氣的缺乏、心理的安慰以及情感強度上的脆弱等等原因，使企業(yè)“假像”大量存在，制度的執(zhí)行就變得前途未卜，隨時可能使企業(yè)偏離實際，與預(yù)定目標(biāo)背道而馳。因此，制度的執(zhí)行必須依靠決策層的大力支持、中間管理層的引進和推行，否則將會難以達到制度的預(yù)期效果，造成管理制度有等于無，形同虛設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)者的所有其他工作都會變成一紙空談。金運發(fā)物流有限公司昆山公司地處陸家白楊灣物流中心二期，交通便捷，通訊發(fā)達，基礎(chǔ)設(shè)規(guī)民約車輛均配備GPS全球定位系統(tǒng)，能讓您及時準(zhǔn)確的了解您的貨物到達情況。金運發(fā)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國近100 個大中小城市，目前已形成了以珠三角杭州、西安\上海、北京、天津、南京為樞紐的運輸網(wǎng)絡(luò)，在昆山、陸家、周市、花橋、城北、開發(fā)區(qū)、錦溪、周莊、巴城。.太倉確規(guī)定等等設(shè)有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可隨時為您提供可靠的物流運輸服務(wù)。 本公司憑著雄厚的經(jīng)濟和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗，不斷提高服務(wù)質(zhì)量擴大市場，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力及社會各界人士的大力支持。公司備有敞車.高欄車.全封閉車.半封閉車.商品車專用運輸車.集裝箱車.冷藏車.大噸半掛及大件.特種運輸車 。運價合理,安全快捷。擁有2-30噸車輛47余臺，可調(diào)度車輛近178余臺，并配有超過7800平方米的標(biāo)準(zhǔn)大型倉庫和近42000平方米的場地免費為長期客戶倉儲。承接全國各地整車零擔(dān)貨物運輸?shù)蓉涍\服務(wù)。每晚8-12點準(zhǔn)時發(fā)車，誤時免收全程運費。提供門到門點到點的服務(wù)，一票到底，保價貨物貨損、貨丟按保價賠償。