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不過,在整個(gè)快遞物流行業(yè)實(shí)現(xiàn)共享快遞包裝的推廣還存在很大挑戰(zhàn):一方面,不論是快遞物流企業(yè)自主構(gòu)建循環(huán)回收系統(tǒng),還是采取外包給第三方的回收模式,共享快遞包裝的應(yīng)用還于自營快遞物流體系。對(duì)于加盟制快遞物流企業(yè)而言,物料的使用與回收以加盟企業(yè)為主,導(dǎo)致共享快遞包裝在加盟制快遞物流體系內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效的回收和流轉(zhuǎn)較為困難。另一方面,目前市場上使用的共享快遞包裝的共享還停留在企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)使用,并沒有達(dá)到真正意義上的全行業(yè)共享。
在激勵(lì)的市場競爭環(huán)境下,貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素,市場態(tài)勢瞬息萬變,先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò),使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享,改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng),提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然而,由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性,難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo),更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價(jià)值。只有通過創(chuàng)新,貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務(wù)產(chǎn)品,永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競爭力的源泉,貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理, 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能,從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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順豐就推出豐BOX、同城配溫控箱、EPP泡沫箱等環(huán)保產(chǎn)品。其中,豐BOX相對(duì)包裝,在性、抗壓性、防損性、防水性方面有所提升。通過箱子內(nèi)部的綁帶及外部的拉鏈設(shè)計(jì),可節(jié)省內(nèi)填充材料及膠帶的使用,提高操作效率,減少包材使用。而EPP泡沫箱解決了EPS泡沫箱異味問題,EPP材料韌性高,可解決EPS箱因脆性導(dǎo)致的破損問題,免外包紙箱減少打包步驟,提高操作效率。此外,蘇寧在2017年底推出共享快遞盒計(jì)劃,用可循環(huán)回收的快遞盒代替常用紙箱,蘇寧方面表示,可循環(huán)快遞盒一年可省約46.3個(gè)小興安嶺。
貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息, 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”,而不能使信息通過個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而,信息管理人員在接收到包頭信息后,必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn),經(jīng)過思考,做出行為決策。對(duì)于同種信息,不同的人會(huì)做出不同的決策,不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見,員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時(shí),貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧,進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí),提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率,企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí),不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞,還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí),真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主,即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。
新聞:佛山到廣安市廣安物流公司天天發(fā)車人工智能近年來的迅猛發(fā)展,預(yù)示著其將為倉庫運(yùn)作方式帶來性的變革。但在企業(yè)決定在運(yùn)營實(shí)踐中引入并實(shí)施這一新技術(shù)之前,必須要確保已擁有相關(guān)數(shù)據(jù)及所需人才。對(duì)相關(guān)企業(yè)而言,即時(shí)關(guān)注并對(duì)供應(yīng)鏈技術(shù)的進(jìn)步具有性幾乎已經(jīng)成為必須。機(jī)器人技術(shù)、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)分析和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等各種新技術(shù),正在逐步展示出其在提升貨物運(yùn)輸,處理,存儲(chǔ)和配送效率方面的潛力。這些新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),使得我們很難確認(rèn)究竟應(yīng)把注意力集中在哪一方面。