公司本著“以人為本、追求卓越”的企業(yè)精神，全面提升現(xiàn)代物流管理水平和經(jīng)營(yíng)層次，努力帶運(yùn)行業(yè)向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化方向前進(jìn)，竭誠(chéng)為新老客戶(hù)提供安全、高效、快捷方面的一體化服務(wù)，我們熱誠(chéng)期待與社會(huì)各界合作，共謀發(fā)展，攜手共進(jìn)。并通過(guò)微機(jī)輔助貨物運(yùn)輸管理,現(xiàn)代化的通訊手段和全國(guó)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)建立了龐大的往返回程聯(lián)運(yùn)網(wǎng)，為廣大客戶(hù)提供“安全、準(zhǔn)時(shí)、快捷、方便”的全程服務(wù) 公司還利用全國(guó)各分公司可進(jìn)行異地結(jié)算、代收貨款?？蛻?hù)可通過(guò)客戶(hù)服務(wù)中心隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求的綜合性物流服務(wù)。 公司還為客戶(hù)提供全程貨物保險(xiǎn)服務(wù)，免去了客戶(hù)的后顧之憂。任何制度的設(shè)計(jì)都有一個(gè)由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進(jìn)的過(guò)程。所以說(shuō)制度的制訂是不可能一步到位的，有一個(gè)逐步修訂并不斷完善的過(guò)程。物流企業(yè)也如此。對(duì)管理者而言，診斷物流企業(yè)的管理現(xiàn)狀，不僅是一個(gè)梳理物流企業(yè)制度的過(guò)程，更重要的，它還是管理者了解物流企業(yè)管理水平、企業(yè)對(duì)制度的依賴(lài)程序以及員工心理承受力和對(duì)制度認(rèn)可度的過(guò)程,首先，在物流企業(yè)制度的制訂上要保證制度的嚴(yán)肅性、合理性、科學(xué)性、完善性。以嚴(yán)格的制度規(guī)范企業(yè)員工的行為，保證企業(yè)向預(yù)定的方向發(fā)展。任何制度無(wú)論好與不好，關(guān)鍵在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否與公司的經(jīng)營(yíng)策略相連結(jié)；這個(gè)方法是否可成為幫助公司導(dǎo)向目標(biāo)成功的途徑之一；執(zhí)行面、行政上的資源是否能有效配,在實(shí)施的過(guò)程中行政的流程是否流暢；公司的文化如何等等。其次要了解公司未來(lái)發(fā)展的方向，對(duì)自身的前途有一定的打算，并借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制訂出新的制度。具體做法是通過(guò)公司內(nèi)部采用調(diào)查問(wèn)卷、訪談等多種形式，了解員工的素質(zhì)水平和關(guān)注點(diǎn)；在此基礎(chǔ)上結(jié)合目前的公司現(xiàn)有管理制度和現(xiàn)行物流體系改革，針對(duì)該公司在未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).蘇州金運(yùn)發(fā)物流公司自成立以來(lái)始終堅(jiān)持規(guī)范化管理，人性化服務(wù)的宗旨，以誠(chéng)信。務(wù)實(shí)。穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，時(shí)刻履行自己的承諾，從而為擴(kuò)大發(fā)展企業(yè)規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)我們不斷努力已建立起完整的管理機(jī)構(gòu)和服務(wù)體系，并以“優(yōu)質(zhì)。安全。高效”的服務(wù)使公司迅速被社會(huì)各界廣泛認(rèn)可，歷經(jīng)十幾年風(fēng)雨，現(xiàn)已奮斗發(fā)展成為一家擁有數(shù)輛10t。8t。5t。12m。10m。9.6m。7.2m 8m 9.6m 12.5m 17.5m 大型運(yùn)輸車(chē)和市內(nèi)小型提貨車(chē)的現(xiàn)代貨運(yùn)企業(yè)。 服務(wù)流程： 受理－－可電話與我們聯(lián)系，也可以上門(mén)洽談 取貨－－受到客戶(hù)委托后，兩小時(shí)內(nèi)安排人員前往貴公司