企業(yè)對經濟增速回落。成本上升，已有深刻認識，并立足于內部挖潛積極做長期應對準備。比如企業(yè)積極調整戰(zhàn)略方向，拓展新的貨運需求；提高供應鏈服務能力，爭取高端貨運市場；加大企業(yè)風險控制力度,期待與您的合作??！蘇州金運發(fā)物流有限公司，2000年始從事物流行業(yè)，是提供物流服務為核心的一體化公司，本公司實行電腦網(wǎng)絡化管理，實行網(wǎng)上貨物查詢跟蹤等各項服務公司擁有一支精干的物流經營團隊，熟悉物流運作，對市場營銷規(guī)劃有獨到的見解，能夠達到為客戶降低物流成本，提高經營管理效益，增加企業(yè)獲得能力和維持企業(yè)核心競爭的目標公司擁有自購大小車輛20余臺，與車隊形成合同制運輸車輛100余臺；車型有1噸至200噸，3米至17米等不同樣式的運輸車輛，及50噸以上大件貨物特種運輸車輛；擁有機械化裝卸工具，標準型倉儲庫房 公司為擴大業(yè)績，在管理中有這么一句話：“好的決策還得要有好的執(zhí)行來支持”。但是，大多物流企業(yè)的員工對自己的工作應采取怎樣的方式、達到怎樣的標準并不是清楚，對一些與自己的工作有關系的制度知之甚少，這樣將對制度的貫徹和執(zhí)行產生很大阻礙。所以，在執(zhí)行管理制度的同時，一定要讓員工對制度有一個全面的認識，樹立員工的主人翁精神，盡量減少制度執(zhí)行的過程中形同虛設情況的出現(xiàn)。只有真正將制度執(zhí)行到位了，真正進行內部的改革才能適應市場競爭的發(fā)展，最終獲得企業(yè)預期的利潤，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而真正的利潤的獲得來自于制度的創(chuàng)新和執(zhí)行；只有擁有創(chuàng)新意識的企業(yè)，才能在制度競爭的今天獲得競爭優(yōu)勢；而只有具有執(zhí)行力的企業(yè)，才能向著預定的目標前進。三、物流管理專業(yè)公司簡歷：