新聞:義務(wù)到豐澤物流公司直達(dá)
(Amazon)、谷歌、Facebook、微軟(Microsoft)等大型科技公司已經(jīng)將機(jī)器學(xué)融入到他們的產(chǎn)品和服務(wù)中,為用戶提供:相關(guān)度更高的網(wǎng)絡(luò)搜索內(nèi)容,更好的圖像與識(shí)別技術(shù)以及更智能化的設(shè)備。機(jī)器學(xué)與數(shù)據(jù)分析(收集、轉(zhuǎn)換及數(shù)據(jù)分析的流程)之間有一些相似之處。兩者都需要一個(gè)經(jīng)過(guò)清理的、多樣化的、大型的數(shù)據(jù)庫(kù)才能有效地運(yùn)作。然而,主要的區(qū)別在于,數(shù)據(jù)分析允許用戶從數(shù)據(jù)中得出結(jié)論,進(jìn)而要求用戶采取相應(yīng)措施來(lái)改善其供應(yīng)鏈。
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對(duì)于那些不使用系統(tǒng)引導(dǎo)進(jìn)行揀選的倉(cāng)庫(kù),機(jī)器學(xué)提供了一個(gè)可以更好推廣效員工經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì),并將系統(tǒng)引導(dǎo)模式引入到所有員工的工作中。如果聯(lián)系到上文提到的學(xué),效員工的揀選列表將作為人工智能應(yīng)用的輸入數(shù)據(jù);這些員工在揀選列表中貨物的順序決策即為輸出數(shù)據(jù)(基于條碼掃描或其他可獲取信息)。除了短揀選距離這一指標(biāo)之外,避免擁擠通常是提升生產(chǎn)力的另外一個(gè)重要指標(biāo)。因?yàn)閽x員工通常會(huì)同時(shí)考慮這兩個(gè)因素,因此上面的輸入輸出數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)該已包含這些信息。
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新聞:義務(wù)到豐澤物流公司直達(dá)鐵路、公路、水運(yùn)、等交通基礎(chǔ)設(shè)施與物流設(shè)施更加融合,多式聯(lián)運(yùn)加快發(fā)展。記者在三省調(diào)研時(shí)了解到,許多企業(yè)已經(jīng)嘗到了物流化建設(shè)的甜頭。君樂(lè)寶乳業(yè)集團(tuán)奶粉營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人李英博介紹,通過(guò)托盤(pán)化及整托運(yùn)輸模式推廣,原來(lái)單車5-6小時(shí)裝卸時(shí)間縮短為1小時(shí)左右,裝卸效率明顯提高。運(yùn)輸車輛利用率由每日僅可運(yùn)輸1次為3次以上,車輛周轉(zhuǎn)頻次顯著提升。接下來(lái),君樂(lè)寶將繼續(xù)以托盤(pán)及其循環(huán)共用為切入點(diǎn),擴(kuò)大其他上下游企業(yè)推廣應(yīng)用,促進(jìn)包裝箱、周轉(zhuǎn)箱等設(shè)施設(shè)備的化、提升物流效率,降低包裝搬運(yùn)等成本。