潮南到江西宜春零擔貨物配貨物流公司　?。┓e極推動物流裝備制造業(yè)發(fā)展。加大重大智能物流技術(shù)研發(fā)力度，加強物流核心裝備設(shè)施研發(fā)攻關(guān)，推動關(guān)鍵技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)化。開展物流智能裝備首臺（套）示范應(yīng)用，推動物流裝備向高端化、智能化、自主化、安全化方向發(fā)展。研究推廣尺寸和類型適宜的內(nèi)陸集裝箱，提高集裝箱裝載和運送能力。在適宜線路開展鐵路雙層集裝箱運輸，推廣鐵路重載運輸技術(shù)裝備，提升鐵路運能。（工業(yè)和信息化部、交通運輸部、鐵路總公司按職責分工負責）菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁萬霖說，“智慧物流是普惠的，菜鳥的使命是全國24小時必達。普惠服務(wù)意味著，是對絕大多數(shù)的包裹能夠做到，而不是說每天幾百萬個包裹能夠做到。 這背后，既需要物流網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施的完善，也需要物流新技術(shù)的深度普及和推廣應(yīng)用。”二、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況 　　2018年度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入208,083.43萬元，同比增長89.05%。實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤55,078.00萬元，同比增長58.01%，全面超額完成了年度各項工作任務(wù)和重組上市后的三年業(yè)績承諾。 　　(一)主營業(yè)務(wù)分析 　　1.利潤表及現(xiàn)金流量表相關(guān)科目變動分析 　?。?）營業(yè)收入本期實現(xiàn)2,080,834,324.73元，比上年同期增加980,175,672.70元，增幅為89.05%，主要是本期蜀信公司實現(xiàn)房產(chǎn)銷售收入增加所致。 　?。?）營業(yè)成本本期發(fā)生859,661,312.30元，比上年同期增加442,990,560.89元，增幅為106.32%，原因同上。 　?。?）銷售費用本期發(fā)生63,982,757.14元，比上年同期增加26,288,947.00元，增幅為69.74%，主要是本期蜀信公司銷售收入增加所致。 　?。?）管理費用本期發(fā)生85,037,944.32元，比上年同期增加28,143,685.77元，增幅49.47%，主要是本年計提股權(quán)激勵費及蜀信公司管理費用增加所致。 　　（5）財務(wù)費用本期發(fā)生40,698,807.46元，比上年同期增加3,983,030.12元，增幅為10.85%，主要是本期發(fā)行ABS增加利息所致。 　?。?）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為563,370,748.10元，比上年同期增加492,797,975.18元，增幅為698.28%，主要是本期蜀信公司收到的售房款增加。 　　（7）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為54,626,386.34元，比上年同期增加1,116,813,932.56元，主要是本期銀行理財產(chǎn)品收回及收購子公司支付的現(xiàn)金較上期減少所致。 　　（8）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為810,559,568.95元，比上年同期減少565,119,902.47元，降幅為41.08%，主要是上期收到募集資金而本期無此業(yè)務(wù)。 　　2.收入和成本分析 　　（1）商品房銷售收入比上年同期增加136.81%，主要原因為本期新增蜀信公司房產(chǎn)銷售收入；毛利率較上年同比增加9.56%，主要原因為蜀信公司毛利較高。 　　（2）物業(yè)租賃收入比上年同期增加3.30%。毛利率較上年同比降低3.77%，主要原因為本期運營管理成本增加。 　　（3）保理業(yè)務(wù)收入比上年同期增加56.54%，主要原因為本期保理業(yè)務(wù)量增加；毛利率較上年同比增加0.17%。 　　2.收入和成本分析 　　1、商品房銷售收入比上年同期增加136.81%，主要原因為本期新增蜀信公司房產(chǎn)銷售收入；毛利率較上年同比增加9.56%，主要原因為蜀信公司毛利較高。 　　2、物業(yè)租賃收入比上年同期增加3.30%。毛利率較上年同比降低3.77%，主要原因為本期運營管理成本增加。 　　3、保理業(yè)務(wù)收入比上年同期增加56.54%，主要原因為本期保理業(yè)務(wù)量增加；毛利率較上年同比增加0.17%。 　　(1).主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)情況 　　1、商品房銷售收入比上年同期增加136.81%，主要原因為本期新增蜀信公司房產(chǎn)銷售收入；毛利率較上年同比增加9.56%，主要原因為蜀信公司毛利較高。 　　2、物業(yè)租賃收入比上年同期增加3.30%。毛利率較上年同比降低3.77%，主要原因為本期運營管理成本增加。 　　3、保理業(yè)務(wù)收入比上年同期增加56.54%，主要原因為本期保理業(yè)務(wù)量增加；毛利率較上年同比增加0.17%。國家郵政局發(fā)展研究中心研究員、物流學(xué)博士方璽認為，末端網(wǎng)點的建設(shè)在很大程度上提升了配送效率，消費者也在逐漸適應(yīng)更多元化的配送形式。未來消費者可以在寄件過程中明確配送方式，在訂單中標注是否可接受代收服務(wù)。而快遞員應(yīng)遵守行業(yè)規(guī)范，電話確認收件人是否方便親自接收。他還表示，由于現(xiàn)階段快遞柜出現(xiàn)時間較短，快遞員和消費者均需逐漸適應(yīng)，隨著末端建設(shè)的完善，快遞電話通知率會逐步提高，收費模式和標準也會逐漸完善。嬴徹科技取名于秦皇嬴政和漢武劉徹，寄托了公司對科技賦能物流產(chǎn)業(yè)這一重大機遇的美好期許。在實際做法中，它從物流給客戶帶來價值的底層邏輯入手，以技術(shù)手段解決物流行業(yè)的痛點，來推進產(chǎn)業(yè)升級。

本公司有4米2、6.2米車、8.6米車、9.6米車、12.5米車、13.5車 17.5米車、平板、高欄、箱車、半封閉箱車 、高低板車、運輸車輛。所有線路一律實行整車零擔、當日發(fā)車、專線直達、從門到門，信息反饋、專人負責、全程聯(lián)保、誠信價平

　　四、增強物流高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力2011 年是移動互聯(lián)網(wǎng)的開元盛世，資本市場隨之而來的「熱錢」噴涌而出，商業(yè)環(huán)境和時代背景發(fā)生了翻天覆地的變化。彼時，企業(yè)的發(fā)展速度成為致勝的關(guān)鍵，體量是壓倒一切的法寶。趙劍鋒自嘲團隊還在搞小規(guī)模驗證，根本沒摸清時代的大勢所向，雖然這種做法既符合商業(yè)理論和實踐，又合乎千百年來的歷史規(guī)律，但直到 4 年后，他赴長江商業(yè)院進修，看到「取勢、明道、優(yōu)術(shù)」的六字校訓(xùn)才幡然醒悟，「原來點我吧的失敗早已注定」。無奈之下，團隊只得以兩點一線的理想方式試圖到達彼岸，但實際路途滿是泥濘與曲折。此后數(shù)年，點我吧由于欠缺方法論以及決策疲軟，深陷泥沼不能自拔。原株式會社山九研究與創(chuàng)造公司常務(wù)董事青木規(guī)明闡述了通過工程系統(tǒng)+物流的模式來為客戶提供服務(wù)，采取循環(huán)的配送體系、模式，實現(xiàn)物流和信息的無縫對接和高效物流管理。二、服務(wù)化，需求過剩倒逼企業(yè)做服務(wù)化。企業(yè)要送產(chǎn)品、賣服務(wù)，要在為用戶提供服務(wù)的過程中，形成一種可持續(xù)的價值。其中，教育部長江學(xué)者特聘教授、上海交通大學(xué)中美物流研究院院長江志斌介紹了服務(wù)型制造的理念。他表示，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該從提供產(chǎn)品到提供產(chǎn)品及相關(guān)的服務(wù)，甚至為用戶提供整體的解決方案，為用戶創(chuàng)造價值，全球頂級的制造公司，服務(wù)收入的比重超過了50%。服務(wù)型制造是中國制造業(yè)企業(yè)包括物流裝備制造企業(yè)向高端價值鏈轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。對于物流企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)設(shè)施，廣域分布的客戶，高效率與快速響應(yīng)的能力是很多網(wǎng)絡(luò)化物流公司的優(yōu)勢資源，物流公司可以依托這些優(yōu)勢資源，為用戶提供便利性的服務(wù)、加快反應(yīng)速度的服務(wù)、降低成本的服務(wù)、延伸或跨界的服務(wù)等，在為用戶創(chuàng)造價值的同時，也能拓展自身的盈利空間。

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四、網(wǎng)聯(lián)化，在網(wǎng)聯(lián)化的基礎(chǔ)上，推動帶托運輸，在5G商用的技術(shù)背景下，加速車聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等，實現(xiàn)萬物互聯(lián)。很多年以后，趙劍鋒才知道當時想法的愚蠢，后來他看到的一句話，叫做「道德的高地往往是智商的洼地」?，F(xiàn)在回想，當初的拒絕是極其愚蠢的，點我吧錯失了快速發(fā)展的絕佳機會：「因為那個時代，點我吧是唯一由總部實施中央調(diào)度的，這一點至少領(lǐng)先對手三年」。反之，物流車隊一旦實現(xiàn)自動駕駛系統(tǒng)的規(guī)?；瘧?yīng)用，就能逐步將司機轉(zhuǎn)變成車輛管理員或代駕員，通過系統(tǒng)管理來控制貨車，減少人工操作誤差，實現(xiàn)貨車司機工作的標準化、流程化和可替代化，就能使司機的工作變得更加簡單和安全。一、協(xié)同化，企業(yè)要做好分工基礎(chǔ)上的協(xié)同，通過協(xié)同，把物流、資金流、信息流、服務(wù)流等形成一個鏈，在供應(yīng)鏈協(xié)同基礎(chǔ)上，推動物流裝備技術(shù)創(chuàng)新。蔡進副會長表示，當前大環(huán)境為物流裝備與技術(shù)提供了高質(zhì)量發(fā)展的機遇，在這種宏觀背景下，物流裝備與技術(shù)企業(yè)如何把握發(fā)展趨勢，贏得市場先機呢?蔡進副會長為與會企業(yè)總結(jié)了六化，通過六化來把握當前物流裝備與技術(shù)行業(yè)的發(fā)展機遇。潮南到江西宜春零擔貨物配貨物流公司

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未來，中華環(huán)?；饡c菜鳥網(wǎng)絡(luò)將加快推進合作項目“三網(wǎng)一平臺”的建設(shè)，綠色包裝共享網(wǎng)絡(luò)、綠色末端共享網(wǎng)絡(luò)、綠色運力共享網(wǎng)絡(luò)和綠色智能物流信息化平臺將逐步落地。盡快實現(xiàn)“交易—物流配送—消費者”全流程綠色標準化。據(jù)西部網(wǎng)報道，阿里巴巴絲路總部項目選址位于西安高新區(qū)軟件新城，建筑總面積達100萬平方米，絲路總部將依托西安在“一帶一路”上的優(yōu)勢地位，建成阿里巴巴在我國西部的戰(zhàn)略總支點，進而輻射整個西部地區(qū)乃至絲綢之路經(jīng)濟帶。未來，中華環(huán)?；饡c菜鳥網(wǎng)絡(luò)將加快推進合作項目“三網(wǎng)一平臺”的建設(shè)，綠色包裝共享網(wǎng)絡(luò)、綠色末端共享網(wǎng)絡(luò)、綠色運力共享網(wǎng)絡(luò)和綠色智能物流信息化平臺將逐步落地。盡快實現(xiàn)“交易—物流配送—消費者”全流程綠色標準化。此外，物流車隊在實際運營中更多考慮成本問題，經(jīng)常長時間、無限度地使用司機，最終引發(fā)司機的疲勞駕駛，帶來安全隱患。自動駕駛模式及疲勞駕駛提醒功能將大大降低這些駕駛隱患。只有進行駕駛模式的根本變革，才有機會真正改變“汗水物流”的現(xiàn)狀和瓶頸。凝聚全球智慧