企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增速回落。成本上升，已有深刻認(rèn)識(shí)，并立足于內(nèi)部挖潛積極做長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。比如企業(yè)積極調(diào)整戰(zhàn)略方向，拓展新的貨運(yùn)需求；提高供應(yīng)鏈服務(wù)能力，爭(zhēng)取高端貨運(yùn)市場(chǎng)；加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制力度,期待與您的合作！！蘇州金運(yùn)發(fā)物流有限公司，2000年始從事物流行業(yè)，是提供物流服務(wù)為核心的一體化公司，本公司實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)行網(wǎng)上貨物查詢跟蹤等各項(xiàng)服務(wù)公司擁有一支精干的物流經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，熟悉物流運(yùn)作，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃有獨(dú)到的見解，能夠達(dá)到為客戶降低物流成本，提高經(jīng)營(yíng)管理效益，增加企業(yè)獲得能力和維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)公司擁有自購(gòu)大小車輛20余臺(tái)，與車隊(duì)形成合同制運(yùn)輸車輛100余臺(tái)；車型有1噸至200噸，3米至17米等不同樣式的運(yùn)輸車輛，及50噸以上大件貨物特種運(yùn)輸車輛；擁有機(jī)械化裝卸工具，標(biāo)準(zhǔn)型倉(cāng)儲(chǔ)庫房 公司為擴(kuò)大業(yè)績(jī)，任何制度的設(shè)計(jì)都有一個(gè)由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進(jìn)的過程。所以說制度的制訂是不可能一步到位的，有一個(gè)逐步修訂并不斷完善的過程。物流企業(yè)也如此。對(duì)管理者而言，診斷物流企業(yè)的管理現(xiàn)狀，不僅是一個(gè)梳理物流企業(yè)制度的過程，更重要的，它還是管理者了解物流企業(yè)管理水平、企業(yè)對(duì)制度的依賴程序以及員工心理承受力和對(duì)制度認(rèn)可度的過程,首先，在物流企業(yè)制度的制訂上要保證制度的嚴(yán)肅性、合理性、科學(xué)性、完善性。以嚴(yán)格的制度規(guī)范企業(yè)員工的行為，保證企業(yè)向預(yù)定的方向發(fā)展。任何制度無論好與不好，關(guān)鍵在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否與公司的經(jīng)營(yíng)策略相連結(jié)；這個(gè)方法是否可成為幫助公司導(dǎo)向目標(biāo)成功的途徑之一；執(zhí)行面、行政上的資源是否能有效配,在實(shí)施的過程中行政的流程是否流暢；公司的文化如何等等。其次要了解公司未來發(fā)展的方向，對(duì)自身的前途有一定的打算，并借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制訂出新的制度。具體做法是通過公司內(nèi)部采用調(diào)查問卷、訪談等多種形式，了解員工的素質(zhì)水平和關(guān)注點(diǎn)；在此基礎(chǔ)上結(jié)合目前的公司現(xiàn)有管理制度和現(xiàn)行物流體系改革，針對(duì)該公司在未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).驗(yàn)貨－－進(jìn)庫時(shí)根據(jù)貨單貼好標(biāo)簽 發(fā)貨－－根據(jù)貨單當(dāng)天分撥，當(dāng)天發(fā)車