根據(jù)物流業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律組成科學(xué)合理、規(guī)范的管理運(yùn)作系統(tǒng)，對所運(yùn)貨物實(shí)行一票到底，點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)，對于貴重物品專人押運(yùn)以確保安全準(zhǔn)時到達(dá)，公司秉承“客戶至上、誠信經(jīng)營”的原則，為您提供便捷、高效的服務(wù)。通過不懈努力，擁有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢。為了使您的貨物安全運(yùn)到目的地。凡本公司承運(yùn)的貨物都由中國太平洋保險公司承保。我公司付款方式靈活可現(xiàn)付、。誠信是我們?yōu)槿酥疽彩俏覀兩庵?。?？蛻艨赏ㄟ^客戶服務(wù)中心隨時滿足客戶個性化需求的綜合性物流服務(wù)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：取貨：本公司接到客戶委托兩小時內(nèi)安排相關(guān)人員上門取貨。發(fā)貨：所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。派送：貨到之后立即通報收貨人按時送貨上門。包裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝服務(wù)保障：可以通過服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或傳真，電話準(zhǔn)時反饋給客戶承運(yùn)貨物的到貨情況、制訂出《員工手冊》、《服務(wù)體系手冊》《公司各部門的考核制度》《現(xiàn)代物流企業(yè)倉儲、配送的管理制度》等類似規(guī)定。因?yàn)樗茌d舟，亦能覆舟。員工在管理制度的成敗得失方面也同樣扮演著十分關(guān)鍵的角色，在制訂制度時，考慮員工接受改變的意愿如何是非常重要的。制度中必須明確規(guī)定，對服務(wù)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，對開拓市場有功的單位和人員給予重獎。管理制度制訂好了，該怎樣去執(zhí)行呢？這是一個至關(guān)重要的問題。執(zhí)行者的盲目樂觀、慣性的想當(dāng)然，或者是等級制度下不敢講真話，或者缺乏對執(zhí)行從頭到尾的跟進(jìn)和監(jiān)督，或者由于領(lǐng)導(dǎo)者勇氣的缺乏、心理的安慰以及情感強(qiáng)度上的脆弱等等原因，使企業(yè)“假像”大量存在，制度的執(zhí)行就變得前途未卜，隨時可能使企業(yè)偏離實(shí)際，與預(yù)定目標(biāo)背道而馳。因此，制度的執(zhí)行必須依靠決策層的大力支持、中間管理層的引進(jìn)和推行，否則將會難以達(dá)到制度的預(yù)期效果，造成管理制度有等于無，形同虛設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)者的所有其他工作都會變成一紙空談。驗(yàn)貨－－進(jìn)庫時根據(jù)貨單貼好標(biāo)簽 發(fā)貨－－根據(jù)貨單當(dāng)天分撥，當(dāng)天發(fā)車