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很多客戶只圖便宜這是客戶發(fā)貨失敗的最主要的原因之一?，F(xiàn)在的科技十分發(fā)達，客戶可以隨便利用各種渠道去找貨運專線。而且每次發(fā)貨都會覺得價格很高（產(chǎn)品的價格和物流的運費是無法相比較的）。所以客戶就會找一些價格特別便宜的小作坊物流或者沒有任何注冊資質(zhì)的物流。（這些所謂的貨運專線，沒有任何固定盈利的客戶，就是見到客戶就想狠狠的宰一頓）所以導(dǎo)致物流提完貨后無理由的私自加價格。常州新迪物流公司大型物流運輸公司；

傳統(tǒng)企業(yè)急需喚醒互聯(lián)網(wǎng)化意識，并對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體制再造進行反思。劉鋼表示，傳統(tǒng)零售最重要是供應(yīng)鏈變革，供應(yīng)鏈不變、庫存不懂，傳統(tǒng)企業(yè)依然還是坐商。

以傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式顯然不能滿足互聯(lián)網(wǎng)時代的需求，而傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與電子商務(wù)的深度結(jié)合，將會形成強大的商業(yè)增長潛力。劉鋼分析認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對于供應(yīng)鏈并不擅長，因此才會有當(dāng)下電商企業(yè)擲重金布局供應(yīng)鏈的現(xiàn)象，而傳統(tǒng)企業(yè)恰有供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。劉鋼表示，"電子商務(wù)本質(zhì)是供應(yīng)鏈再造，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中重新分工，商品價格重構(gòu)，企業(yè)在價值鏈上重新分配"。將顧客所需的正確產(chǎn)品，在正確的時間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，迎合了消費者需求，實現(xiàn)了商業(yè)邏輯的回歸和商業(yè)價值的挖掘。

在電商領(lǐng)域，流量并不重要，擁有客戶資源才是硬道理。劉鋼表示，客戶渠道，客戶數(shù)據(jù)和客戶關(guān)系硬實現(xiàn)"三位一體"，一個不能少；并且應(yīng)實現(xiàn)低邊際成本掌握海量客戶資源。如果企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)低邊際成本，企業(yè)或難免于一死。

供應(yīng)鏈壁壘或?qū)⒊蔀榇怪彪娚痰纳狸P(guān)鍵所在。潘崴分析表示，2014年大型電商生態(tài)圈將面臨整合，電商之間的競爭將轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭。對于垂直電商來講，細分市場并不能形成競爭壁壘，綜合電商的品類覆蓋或?qū)Υ怪彪娚虡?gòu)成很大威脅。垂直電商應(yīng)該尋找到供應(yīng)鏈優(yōu)勢，形成競爭壁壘。

常州市新迪貨運有限公司實力雄厚，經(jīng)營專業(yè)，隨時以超一流的車輛，365天全天候提供超一流的門對門貨物運輸、包裝、倉儲、物流等超值服務(wù)。

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