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5月8日,蘇寧云商“2013年年度股東大會暨2014年投資者交流會”在南京蘇寧總部舉行。200余家投資機(jī)構(gòu)和個(gè)人參與了此次大會。圍繞著蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,蘇寧云商董事長張近東向廣大投資者發(fā)表了坦率而又充滿斗志的主題演講。演講中他拋出了心態(tài)歸零、杜絕“鴕鳥心態(tài)”等言論,將蘇寧的轉(zhuǎn)型過程比喻成一幢大樓從建設(shè)到裝修的整個(gè)過程。
談及今年戰(zhàn)略執(zhí)行年的定位,張近東表示自從09年開始營銷變革以來,蘇寧至今經(jīng)歷了戰(zhàn)略探索、戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)階段。蘇寧的戰(zhàn)略布局階段就像是蘇寧總部旁邊正在新建的二期高樓,平地而起,所有人都能看的清清楚楚。而進(jìn)入到戰(zhàn)略執(zhí)行階段,就像高樓建好,進(jìn)行內(nèi)部裝修的過程,雖然外面看不到,但是一旦裝修好了,就會帶來賞心悅目的體驗(yàn)。
他沒有回避轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn),而是引用了巴菲特的一句話回答:“聚焦于賽場的人才能贏得比賽,勝者不會是那些緊盯記分板的人”。蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售是中國乃至全球傳統(tǒng)零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)入的一片全新的領(lǐng)域,沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以參照和學(xué)習(xí)。這對于蘇寧來說,不僅是一種商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,更是一種經(jīng)營管理能力的轉(zhuǎn)型,既給蘇寧帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
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