?在日趨激烈的市場競爭中，我公司不斷強化先進管理方式，提倡科學(xué)的、信息化的高質(zhì)量服務(wù)，并且有客戶的支持和信賴，有商界同仁的殷切關(guān)注，我公司不斷發(fā)展和完善自己，每時每刻、盡心盡力，讓客戶感到與達華合作是您最大的愉快，把貨物交給達華是您最大的放心。

公司經(jīng)過多年的發(fā)展，依靠自身網(wǎng)絡(luò)和管理經(jīng)驗，與各大物流公司強強合作，目前已形成公路精品專線：常州至北京、天津、保定、石家莊、濟南、沈陽、長春、哈爾濱、呼和浩特、包頭、蘭州、西安、烏魯木齊、成都、常州、昆明、貴陽、武漢、長沙、鄭州、太原、南寧、廣州、福州、南昌等，滿足不同客戶的不同線路需要，并提供往返物流服務(wù)。

公司在浦東尚有1000余平方的可用庫房，倉庫干凈、整潔、交通便利，可為客戶提供各式零擔(dān)倉儲及城際配送。

2.在庫位管理沒有的情況下，所有的操作沒有簡單的規(guī)則，所有新人都是老員工言傳身教，一個星期可能都無法獨立操作，遇到生僻的貨品揀貨時還需要老員工指明貨品位置。?

3.一張揀貨單對應(yīng)一張訂單，倉庫人員一次性只操作一張訂單，高峰期時疲于奔命。?

4.貨品在倉庫的位置都相對固定，在換季、促銷時的貨位調(diào)整，都是需要人為操作，新人很難找到對應(yīng)商品。?

5.在大促時，使用兼職人員造成錯誤率較高，貨品很難揀全。?

6.商家想去上設(shè)備及系統(tǒng)，但從市場上很難找到打包的集成商，或者沒有實施團隊。也不清楚怎么去選擇供應(yīng)商，處于一個兩難的情況。?

了解清楚可能出現(xiàn)的問題以及會影響物流運作的幾個基本維度之后，我們回到企業(yè)自身，畢竟策略要針對自身來制定，分析內(nèi)部因素是很重要的一個過程，那么，哪些是將會影響到運作策略選擇的自身原因？?

一般來說，包括店鋪訂單總數(shù)量、SKU總數(shù)量、每張訂單訂購數(shù)量、每個SKU每次訂購數(shù)量、每個SKU被訂購的頻率、SKU具體特性(體積尺寸、存儲條件、批號管理等)、訂單區(qū)域分布、產(chǎn)品供應(yīng)商區(qū)域分布以及不同區(qū)域中訂單特性分析。?

通過這些基本信息的分解，我們可以分析得出企業(yè)當(dāng)前的物流網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，同時也能夠在各個維度和時段的分析中得出自身物流運作的節(jié)奏以及特性等規(guī)律。這些分析結(jié)果不僅僅可以供物流決策使用，也可以指導(dǎo)前端的營銷應(yīng)用和供應(yīng)鏈管理等方面。?

公司還利用全國各分公司可進行異地結(jié)算、代收貨款?？蛻艨赏ㄟ^客戶服務(wù)中心隨時滿足客戶個性化需求的綜合性物流服務(wù)。公司還為客戶提供全程貨物保險服務(wù)，免去了客戶的后顧之憂。公司將本著“熱情安全專業(yè)快速”的經(jīng)營理念，以客戶為中心，以?為準(zhǔn)則，以滿意為宗旨，與客戶攜手共進，合作雙贏，共創(chuàng)事業(yè)的輝煌。

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