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季，沈陽市化工學(xué)校校園內(nèi)舉辦了2017年校園招聘會。此次校園招聘會已是學(xué)校連續(xù)第五年舉辦這樣大型的校園招聘活動。到校招聘的企業(yè)包括東北制集團(tuán)股份有限公司、青島股份有限公司、京東方科技股份有限公司、安川電機(jī)（沈陽）有限公司等86家大中型企業(yè)，為此次招聘會提供1500多個崗位，“”該校二年級的20個專業(yè)1100余名學(xué)生。由于該校部分學(xué)生已在此前被用人單位提前“預(yù)定”，此次應(yīng)聘學(xué)生人數(shù)僅有700余人，學(xué)生數(shù)與崗位數(shù)比例達(dá)到了1：2，學(xué)生明顯供不應(yīng)求。
節(jié)前天津Q345BH型鋼市場弱勢趨穩(wěn)運行。上周末，唐山發(fā)出啟動應(yīng)急減排措施的通知，再加上唐山鋼坯價格止跌反，市場信心有所恢復(fù)，周初開市，天津建材市場價格止跌趨穩(wěn)運行。隨后幾日，停工與停產(chǎn)繼續(xù)博弈，多地繼續(xù)放出停工與停產(chǎn)的消息，實力難分伯仲，期螺與鋼坯漲跌互現(xiàn)，整體趨穩(wěn)，再加上本周是十一長前**后一周，市場觀望心態(tài)漸濃，不過由于臨近月底結(jié)算，協(xié)議戶面臨向鋼廠的回款壓力，不得不小幅下調(diào)報價促銷，其各小戶也是根據(jù)自家?guī)齑媲闆r小幅調(diào)整報價，天津建材市場價格弱勢趨穩(wěn)運行。
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二是嚴(yán)守的紀(jì)律規(guī)矩特別是紀(jì)律和規(guī)矩。要旗幟鮮明講，認(rèn)真對照總提出的“五個必須”、“七個有之”，深入開展自查自省，善于從上觀察和思考問題，切實增強敏銳性和鑒別力。三是扎實推進(jìn)風(fēng)廉政建設(shè)和反工作。要繼續(xù)深入抓好八項規(guī)定精神的貫徹落實，密切關(guān)注“四風(fēng)”問題的新動向新表現(xiàn)，鞏固深化巡視整改成果，著力抓好新修訂的巡視工作條例的學(xué)習(xí)貫徹，加強督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。四是切實抓好意識形態(tài)領(lǐng)域各項工作。

    停工與限產(chǎn)停產(chǎn)繼續(xù)博弈，帶動了節(jié)前市場觀望情緒。9月24日，唐山市發(fā)出《關(guān)于啟動應(yīng)急減排措施應(yīng)對重污染天氣過程的通知》，定于9月25日零時起，在全市啟動應(yīng)急減排措施。應(yīng)急減排措施主要包括：全市鋼鐵企業(yè)球團(tuán)豎爐、燒結(jié)機(jī)限產(chǎn)50%；全市焦化企業(yè)出焦時間一律延長至36小時以上；路南區(qū)、路北區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑施工工地一律停止土石方作業(yè)，拆遷工地一律停止作業(yè)。隨后，山東省又出臺了秋冬季鋼鐵焦化鑄造行業(yè)實施部分錯峰生產(chǎn)的實施細(xì)則。這種博弈目前愈演愈烈，終誰能勝出就要看節(jié)后這些措施的落實情況了，這就增加了市場觀望的情緒。
新聞：曲靖Q460槽鋼廠家無中間商賺差價√歡迎您被形象稱為“環(huán)保欽差”的環(huán)境保護(hù)督察組亮相青海，為期一個月的“環(huán)保大會戰(zhàn)”在高原青海打響。8月8日至今，“環(huán)保欽差”進(jìn)駐青海已10天，從河湟谷地到三江源頭、從繁華都市到靜謐草原、從督企到督政，“環(huán)保欽差”督察“快、準(zhǔn)、狠”，青海則以坐不住等不起拖不得的緊迫感自加壓，從嚴(yán)治污，一記記“鐵拳”揮向環(huán)境保護(hù)的死角，污染的“膿包”被逐個破，“治”對癥“久頑疾”。決不搞下不為例，決不搞情有可原，決不搞變通處理。
法道達(dá)爾石油公司執(zhí)行潘彥磊認(rèn)為，能源行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)波動、地緣不穩(wěn)定和氣候變化三重挑戰(zhàn)，需要加大投入以滿足今后數(shù)十年的能源需求。技術(shù)不斷進(jìn)步將引發(fā)能源。沙特阿拉伯家石油公司總裁兼執(zhí)行阿敏·納瑟爾認(rèn)為，非傳統(tǒng)的頁巖油和替代能源對滿足今后需求非常重要，但仍難以快速取代石油、天然氣等傳統(tǒng)能源。石油天然氣集團(tuán)公司董事長王宜林表示，在能源轉(zhuǎn)型與變革的新趨勢下，加強“一帶一路”互聯(lián)互通，構(gòu)建大通道、大市場、大產(chǎn)業(yè)，提升互惠共贏的油氣合作水平意義重大?！眱?nèi)蒙古烏海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)烏達(dá)工業(yè)園管委會副主任楊子清對記者說。技術(shù)，深度合作——構(gòu)建“資金+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”合作體系目前，傳統(tǒng)煤化業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級已成為業(yè)界共識。但問題是產(chǎn)業(yè)不景氣，銀行貸款難，錢從哪來？企業(yè)虧損，人才流失，技術(shù)從哪來？許多企業(yè)就是帶著這樣的困惑逐漸走向衰亡的。顯然，只有資金或只有技術(shù)都不足以改變一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須綜合施策方有希望。“民營焦化、煤化工企業(yè)多為地方中小企業(yè)，看重短期利益，技術(shù)力量弱、資本規(guī)模小，安全環(huán)保欠賬多，效益不佳，可持續(xù)發(fā)展面臨很多問題。