海東H型鋼·596*199*10*15——質(zhì)量H型鋼·

能源署可持續(xù)、技術(shù)及能源展望總卡麥爾·本·納色爾（KamelBenNaceur），能源署合作部主任涂建，校副校長(zhǎng)丁雪梅出席會(huì)議。丁雪梅在致辭中指出，《能源技術(shù)展望2017》發(fā)布會(huì)的舉行是校貫徹落實(shí)總重要講話(huà)精神，落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”新發(fā)展理念的重要舉措，也是哈工大加快推進(jìn)“雙一流”建設(shè)、努力建成特色、世界一流、哈工大規(guī)格的百年強(qiáng)校進(jìn)程中的一項(xiàng)具有影響力的重要活動(dòng)。

聊城萬(wàn)益金屬材料有限公司是一家專(zhuān)業(yè)致力于工字鋼,角鋼,槽鋼,H型鋼、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、與一體的綜合性企業(yè)。公司成立于1993年，總公司位于風(fēng)景秀麗的聊城市開(kāi)發(fā)區(qū)，海陸運(yùn)輸便利。公司占地3萬(wàn)余㎡，廠房及辦公樓房1.5萬(wàn)㎡，且有2萬(wàn)余㎡的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，倉(cāng)儲(chǔ)能力10萬(wàn)余噸。公司有馬鋼，萊鋼，濟(jì)鋼，鞍鋼，日鋼，寶得，包鋼，唐鋼，攀鋼，河北津西，天柱，興華等各大生產(chǎn)的工字鋼，角鋼，槽鋼，H型鋼。辰豐人經(jīng)過(guò)二十年的艱苦奮斗和辛勤耕耘 ,用戶(hù)遍布石化、化工、煉油、鋼鐵、船舶制造、橋梁、鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)等領(lǐng)域，成為中石化、中石油電子商務(wù)網(wǎng)內(nèi)合格供應(yīng)商，質(zhì)量信用AA企業(yè)，公司現(xiàn)已通過(guò)了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，認(rèn)證管理體系范圍覆蓋：鋼材的加工、配送、銷(xiāo)售和服務(wù)。

吉利在寶雞有項(xiàng)目，們此前已經(jīng)與陜西省、西安市的主要有過(guò)很多接觸，今年2月來(lái)西安時(shí)，也是借此機(jī)會(huì)來(lái)看望一下老、老朋友，對(duì)于西安希望吉利能夠落地一個(gè)汽車(chē)項(xiàng)目的愿望，們當(dāng)時(shí)沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有答應(yīng)，也不能輕易答應(yīng)，因?yàn)檫@是一個(gè)大事情。此外，因?yàn)榧呀?jīng)在寶雞建廠，西安和寶雞距離比較近，可以形成一個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)圈，相互之間有協(xié)同效應(yīng)。因此們也希望能夠在陜西境內(nèi)，特別在寶雞和西安之間把零部件的生產(chǎn)基地建立起來(lái)，這樣的話(huà)便可支持汽車(chē)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
  聊城萬(wàn)益金屬材料有限公司公司秉承“保質(zhì)、守信、重義、薄利”的經(jīng)營(yíng)宗旨,堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以人為根本﹑以顧客為上帝”的經(jīng)營(yíng)理念,采取“人無(wú)有﹑人有新﹑人新優(yōu)”的資源供應(yīng)模式,不斷強(qiáng)化﹑拓展自身的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易體系。公司憑借豐富的資源、雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科學(xué)的管理制度﹑良好的企業(yè)信譽(yù)贏得了廣大客戶(hù)的信賴(lài)，公司經(jīng)營(yíng)品種多﹑規(guī)格全,能夠真正滿(mǎn)足客戶(hù)“一站式”采購(gòu)需求，只要您一個(gè)電話(huà)，一個(gè)合同就可以為您提供便捷、優(yōu)質(zhì)、可靠的配送服務(wù)，也可從鋼廠直發(fā)車(chē)皮到您專(zhuān)用線(xiàn)，為您節(jié)省更多成本。

”張擴(kuò)說(shuō)，“到今天，經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，改革開(kāi)放與現(xiàn)代化建設(shè)又走到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展任務(wù)依然任重道遠(yuǎn)，傳統(tǒng)的發(fā)展模式又已經(jīng)難以為繼，搞不好就會(huì)陷入所謂的‘中等收入陷阱’。因此，通過(guò)深化改革以保障發(fā)展模式的成功轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型，其意義不亞于前兩個(gè)階段。”“十八大以來(lái)，已經(jīng)作出了、系統(tǒng)的部署，包括‘五位一體’的總體布局、‘四個(gè)’的戰(zhàn)略布局，以及五大新的發(fā)展理念等。現(xiàn)在的關(guān)鍵是要通過(guò)切實(shí)可行的部署和舉措，把這些戰(zhàn)略和舉措落到實(shí)處，需要區(qū)域試驗(yàn)和探索。

但要與亂作為保護(hù)下的污染企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，劣幣驅(qū)逐良幣效應(yīng)下，好企業(yè)發(fā)展空間受擠壓。而終受到傷害的是老鄉(xiāng)親和孫子后代。如何管住地方部門(mén)環(huán)保亂作為的“手”？此次環(huán)保督察給出了一個(gè)響亮的回答——一定要強(qiáng)化環(huán)保政同責(zé)和一崗雙責(zé)，依法依規(guī)嚴(yán)肅責(zé)任追究。只有不斷增強(qiáng)環(huán)保督察的力度，讓各地各部門(mén)的干部都能認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的環(huán)保責(zé)任，看到環(huán)保履職盡責(zé)不到位的后果，才能有效督促地方部門(mén)在環(huán)保工作中大膽作為，但不胡作非為。
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