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促銷產(chǎn)品的方式有很多，很多經(jīng)營者們通過音樂，表演，廣告，走訪宣傳等方式，使其產(chǎn)品得以推銷出去。若想讓別人買你的產(chǎn)品，通過這些方法都可以獲得豐厚的利潤。消費者所購買的，除了自己需求之外，還有他們的欣賞、追捧、以及產(chǎn)品的熱銷。

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因此，只有加強企業(yè)管理，合理規(guī)范企業(yè)員工的責任、權力、利益的關系，自覺按照企業(yè)的各項規(guī)章制度規(guī)范言行，履行職責，遵章守紀，才能創(chuàng)造一流的企業(yè)，一流的員工，一流的產(chǎn)品，提高管理經(jīng)濟效益，吉林化纖集團一度長絲出現(xiàn)質(zhì)量滑坡，影響企業(yè)效益，針對此情況，企業(yè)領導提出向管理要質(zhì)量，要效率的口號，強化管理，嚴查崗位責任制，制止了質(zhì)量滑坡，并榮獲國家頒發(fā)的吉林白山牌馳名商標，迎來了2002年企業(yè)的不斷攀升。

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?在八十年代初，企業(yè)文化作為全新的企業(yè)管理理論從美國開始風行全球，現(xiàn)代企業(yè)文化倡導的這種以人為本的管理理念，是市場經(jīng)濟充分發(fā)展，提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造企業(yè)大型化規(guī)?；谋厝划a(chǎn)物，未來的競爭是人才的競爭，而人才的競爭最終就是文化力的競爭。一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，不僅在于擁有的財產(chǎn)，還在于企業(yè)員工的素質(zhì)，在于人才資源，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者以人才為本，隨著中國加入WTO，更多企業(yè)快速地融入到世界經(jīng)濟的進程當中。

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其法人代表可以有多個，而法人只有一個法定代表人代表法人獨立行使法人職權。法人代表對外行使權力都要受到法定代表人授權的限制，而法定代表人有權在規(guī)定的職權范圍內(nèi)，直接代表法人對外行使職權。法人代表的變更沒有一定的程序，他不需要登記。自覺按照企業(yè)的各項規(guī)章制度規(guī)范言行，履行職責，遵章守紀，才能創(chuàng)造一流的企業(yè)，一流的員工，一流的產(chǎn)品，提高管理經(jīng)濟效益。把主要精力放在人力資源上，放在人的潛能的發(fā)掘上，放在充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性上。企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營觀，也從以物為本轉(zhuǎn)換到以人為本的過程。